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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源南昌廣角     作者吳志剛     日期2015-01-08     點擊量2016

                轉瞬間,半年己然過去,回首半年的經歷,歷歷在目,總體來說,對自己是一個從思維模式到行為方式的洗禮。

                1、行事不果斷、理想主義、患得患失。

                半年來,因為***原因,陷于清收工作中,應是自己溝通交流的缺陷,導致收效甚微,一直對企業抱有幻想。總是一廂情愿將事情美好化,往好處想,不敢也沒有勇氣面對最壞現實。結果,導致一拖再拖,對廣角、同事均造成不同程度影響。

                2、風險意識不強、知識面不廣,對事務的認知度不夠。

                還是前面所說,不敢也沒有勇氣面對企業的負面消息。或許是內心想促成業務使然,把所接觸的企業想當然地往好處去想,遇到一些情況,甚至會預設一個答案去為企業解釋(雖然自己會去求證這個答案的正確性)。通過這半年的歷練及與領導、同事們的交流,在今后的工作中,對于一筆業務,先要做好前期調查工作,冷靜分析、判斷,防患于未然,將風險前置,才能立于不敗之地。不可重蹈覆轍,就業務而業務。放緩腳步,對現有的幾個優質客戶或介紹人精耕細作,穩固合作關系,再以點帶面,切入當地市場或相關人的圈子。

                3、學習能力不足

                中財關于業務,有標準、有制度,有相對應的行為規范;關于集團,有網站、有書籍介紹。但一直以工作忙,忙于跑客戶、出業績為由,沒有系統性地閱讀鉆研標準、制度、集團相關網站,使自己對中財文化、中財精神、標準、制度都一知半解,似是而非,導致和企業、銀行等相關人員交流時,遇到具體的問題,無法給出滿意的答復,顧左右而言他,讓對方認為中財人員出僅此而己,要么認為中財太繁瑣,要么認為中財太草率,錯失一些合作機會。
                  
                以上是我半年的工作反省,請大家批評指正。

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