一眨眼2014年就已過去，元財在這一年從籌建期也已進入了正式投產，回顧這一年的工作，感覺很多地方做的不夠，現反省如下：

　　一、前不久在書上看到到一句話：“用人不疑，疑人不用”那是一種無奈是一種管理低能，“用人要疑，疑人要用”才是境界，疑人要用，但必須要控制使用，用人要疑，要建立監督稽查機制使用”。回想之前對財務部的管理工作，一直本著“疑人不用、用人不疑”的管理態度，看到這句話后，自已仔細想想正是犯了這種錯誤,平時對財務的日常工作檢查太少，未能在內部建立一套工作互控稽查機制導致部門出現了一些錯誤，前期對人員的管理也不夠嚴格過于寬松，對沒有按時按質按量完成工作沒有做出相應的處罰。

　　二、自已對工作還是存有拖拉的風氣，對有些日常事務在平時總是想著時間還早還來得急，一拖再拖，導致到最后一時刻總是手忙腳亂。

　　三、11月中旬總部領導前來元財幫扶上ERP，在上線這段時間總部領導發現財務工作還存有許多錯誤點，這說明自已平時對特企的核算體系掌握不夠，理解不夠透徹。成本這一塊重要工作也出現了許多不應該犯的錯誤。

　　四、回想這一年對專業知識的補充微乎其微，放在宿舍的書已有一層厚厚的灰了，猛然發現自已比以前懶了好多，沒有以前那種學習的干勁。做財務這一職業如果不能及時補充新的會計、稅法知識，將是非常危險的，對日常工作如果指導錯誤可能會帶來巨大的損失。

　　五、元財10月份投產后，工作壓力比之前大了許多，投產后對財務同事的耐心度大不如前，性子又像幾年之前那么急躁，說話有時也沒顧慮別人的心里感受。正所謂上等人有能力沒脾氣、中等人有能力有脾氣、下等人沒能力有脾氣。后期對工作上對于小錯誤還是要有一定的包容心，但不能允許出現第二次雷同錯誤，在工作的具體操作上要多花時間和同事溝通，只下達一個工作任務有時會讓同事不知道這個工作的要求、目的和側重點。

　　六、對公司目前有些不完善、不合理的現象和問題，對公司領導匯報自已的觀點太少并且也未去思考如何解決這些問題，內心總怕自已說錯話或提供錯誤的解決方案。

　　以上是個人的幾點反省，但應自我反省的事物卻遠遠不止這些，希望在新一年中有所改進。