我是九月三日正式加入紅天桃的。回顧入職以來的工作，不足之處頗多，主要有三個方面：

　　一是有許多自己能做、該做、也想到要去做的工作，沒有真正去做。比如說創業日志、文化墻、員工入職基本教程、P2P行業動態月報等等。

　　二是正在做的工作，沒有達到自己預定的標準，最后只是勉強交稿。比如《P2P主流網站比較分析》，我預想是做八個板塊，但最后只做五個板塊的內容；又如《營銷體系設計初步思考》，原本是想做成一個標準化整合推廣提案，但最后只寫成了一個內部報告，數據圖表不充分，邏輯推演不夠深入。

　　三是實際工作進度與目標差距比較大，尤其是九、十兩個月，幾乎每周周報計劃都有滯后的作業。

　　這些問題的根子，是我思想上不夠敬業、不夠謙虛、不夠精進。

　　第一個毛病就是不夠敬業。

　　雖然，在入職時，我言之鑿鑿的表示“看好互聯網金融產業的前景”、“紅天桃這樣既有中財母體支持，又有發展空間的團隊，是自己再次擇業的最佳選擇”。但認真想來，在內心深處，我對紅天桃宣傳策劃部科長這個崗位并不是特別珍惜，有一種“把該做的事情做了，對得起這份薪水就行了”的隨大流情緒；不像前幾次入職時，總有憋著一股勁，要把工作做出彩、要證明自我價值的激情。

　　形成這種“隨大流”情緒的原因是較復雜的。一是與我前面工作了七年的黃山地產公司被收購有關，一下子從集團高管變成平頭百姓不說，還有好幾筆個人借款收不回來，內部認購的房子對方也不認賬了，眼看多年努力付諸東流，一直沒有從失落感中走出來。二是與我這次選擇回杭的初衷有關，就是抓好兒子的教育，多照顧一些家里。三是對紅天桃的發展前景，內心并不是特別堅定。四是在加入紅天桃之前，我確實還有一些其他選擇，而且薪酬方面也更有吸引力。

　　這些情緒揉雜在一起，讓我變的像一個“疲憊、失意”的中年大叔，把紅天桃作為一個可進可退的避風港，先讓自己韜光養晦一段時間，紅天桃能做起來，就安下心來好好發展；如果發展不起來，自己積累一些互聯網金融方面的東西，另謀高就也未嘗不可。

　　第二個毛病是不夠虛心。

　　我主要有兩段工作經歷。一段是在光韻廣告擔任了七年的策劃總監，號稱浙江、貴州、廣西、云南四省聯通宣傳推廣“總軍師”。一段是在黃山從事旅游地產開發的七年，而黃山項目本質上是蕭山老板“蛇吞象”模式，靠工業概念融資，再跑馬圈地，待價而沽；所以概念包裝，宣傳造勢一直是非常重要的一環。這兩段經歷，一方面固然鍛煉我的方案策劃與文字寫作能力；但無形中，也造就了自己驕傲自滿，看起來尖銳犀利，但實際上更傾向于夸夸其談的工作作風。加入紅天桃之前，胡總再三強調中財精神的“誠實、認真、謙讓”，讓我認真學習中財企業文化，希望我能真正的融入到中財團隊中。我雖然耳朵聽進了，但實際上落實到具體工作上，仍會出現以自我為中心，眼高手低的情況，把目標定得很高，但實際做起來，卻沒有真正做到位。

　　第三個毛病是不夠精進。

　　不夠精進的主要表現就是作業進度緩慢，作業過程缺少精益求精的鉆研精神，主觀能動性不夠。一是缺少緊迫感，總覺得目前還在程序開發階段，離平臺上線還早，自己還有足夠的時間完成相關工作；二是在處理黃山公司債務等個人事務上，請假較為隨意，沒有認真考慮對自己工作的影響，其實也做了不少無用功；三是覺得自己專業水平過硬，到了時間點，肯定能完成相關作業；完成的早了，也不過是反復修改。

　　真的把這些負面心理挖出來，寫到紙面上，我既覺得慚愧，但也有豁然開朗的感覺。

　　我問自已：為什么我會離開光韻廣告？黃山項目為什么最終敗了？工作這么多年，我最大的得失又是什么？——其實就是“實、細”兩個字！

　　我離開光韻廣告，當時的理由是公司發展已經到了天花板，但今天回頭再想想，光韻當時確實到了天花板，但為什么就不能再努把力，突破這個天花板呢？我們在聯通積累到了那個程度，我們能拿到大量的客戶消費數據，實際上再堅持下去，完全可以在增值業務，甚至是大數據綜合應用方面向前邁出一大步！而我們當時還是停在務虛的宣傳推廣層面，而且即使宣傳推廣，也缺少主動創新，做實做細的主觀能動性。

　　黃山項目的失敗，還是做實做細。我們去黃山拿地的戰略眼光是正確的，但是團隊指導思想并不是把這個項目真正開發好，通過自己的努力實現盈利，而是指望項目土地增值后，賣地輕松賺錢。前期拿地時，我們是鼓足了勁，把自身的形象、把項目的概念包裝做得很好，政府溝通做的很到位，最終以很優惠的價格拿到了地。但接下來就不行了。首先是虛：資本實力虛，靠著工業概念貸款拿地、支持公司運轉；團隊作風虛，基建拖拖拉拉、成本控制不嚴、工業只求表面文章；其次是粗，集團領導個人開始追逐個人利益，董事長一年只來一次，總經理十天半月露個面；各子公司負責人不求真實盈利，只求做好表面文章，把政府與銀行糊弄好了就行；至于下面員工，更是拿工資混日子。結果項目無法及時出手，資金越來越緊張，團隊內部矛盾加劇，最后只能賤賣！

　　而我自身工作經歷，最大的收獲與失敗，都是“實細”兩個字。在光韻剛接手浙江聯通全案時，我在半個月內靠翻譯軟件把日韓電信營運商的競爭發展基本了解清楚，前兩個月幾乎每天都要完成一萬字的方案、文案、調研報告的寫作，正是因為這段時間的高強度工作，讓我成為了一個功底扎實、思路開闊、成文迅速的策劃高手。剛去黃山時，我同樣在兩個月內，把黃山近兩年的土地出讓情況做了一個詳實的明細表；把黃山、池州兩地的外銷型地產項目跑了個遍，對28個重點項目做了重點梳理；也就是靠著做實做細，我在項目概念方案中提出了“旅游地產價值投資導向”、“區域旅游地產價值井噴效應激發要素”，從而讓我們的明顯偏向地產開發的旅游綜合體項目規劃獲得了評審專家的高度認同。而我最大的失敗，是從中長期來看，自己的定力不夠、吃苦精神不夠、主動性不足，歸根到底還是不夠實、不夠細。一是我比較看重眼前的利益，喜歡隨行就市，待價而沽，最早從管道煤氣公司跳到科龍集團，到離開光韻去黃山，都是這個套路，哪個行業看上去好，哪個公司薪酬高就去哪里。其實仔細想來，行業都有起落，等一個行業看起來已到很興旺時，實際上已經要走下坡路了；反過來，一個行業處于低點時，反而可能是新一輪增長的起點；一個公司給直接給你高薪酬，往往是高期望或低成長性，一個好的公司，一定是有自己的門檻與要求，需要你一步一步證明自己的價值。二是我的吃苦精神還不夠，最典型一點，在黃山我提出“旅游地產價值井噴效應”后，一直想做一個全國性的研究，寫一本《旅游地產價值投資指南》的書，但幾次提筆，幾次都半途而廢，雖然有工作繁忙等因素，但實際上我真要干，推掉一些雜事，每晚堅持三個小時，花上三五個月，我應該能啃下來的。

　　作為一個也算帶過數十人團隊的職場“過來人”，我很清楚成立一到兩年是企業文化形成的關鍵，一個創業型團隊最需要的就是有經驗、有激情、有干勁、工作精益求精的骨干人員；一個團隊只要有幾個這樣的人，就能把團隊的精氣神調動起來，并能推動創業型團隊企業文化的形成。從個人發展來看，這個世界上本來就沒有隨隨便便的成功，一個人資歷只是過去努力的背書；進入一個新行業、新團隊，必須要盡快熟悉行業、融入團隊，過去的資歷越是優秀，你就需要更多的努力與激情，這才是證明資歷、實現自我價值的正途。

　　這次選擇紅天桃，是我迄今為止唯一一次沒有“跟著薪酬走”的選擇。當時之所以會這樣選擇，一是為胡總介紹中財文化的吸引，深感自己在黃山受到“虛假”之傷，想找一個實實在在的平臺、在自己40-50歲最后的黃金年齡，踏踏實實的做點事情；二是覺得互聯網金融確實是朝陽行業，自己也比較喜歡金融，能找到這樣一個“金融+策劃宣傳”的崗位，也很難得。回頭細想自己選擇的初衷，更覺得慚愧，人言“四十不惑”，敬業心不夠，不是“不惑”，而是糊涂，更是自己對自己的否定，是對自己的不負責！

　　做實做細，提振起自己的敬業心是根本的；但要真正做到實與細，還須做到虛心與精進。虛懷若谷，只有把自己的心放低了，才能有容乃大，吸收更多的新知識、新理念，才能坦然做到否定之否定，才能精益求精，才能不計個人得失！精進，必須要有緊迫感、有激情，在“人到中年，一堆事情”的狀態下，合理安排自己有限時間與精力，克服生理與心理上的惰性，讓自己的事業與人生再次出彩！