生產是個復雜多變、相對煩瑣而又龐大的系統工程，作為營銷的支持與后盾，它是以營銷為導向、以市場為切入點開展工作。事物的變化都必定有其規律性，引用到生產系統，那就是要求我們時刻分析事物發生變化的原因，然后采取合理的措施進行解決或預防。從事內部生產，必須遵循閉環法則，即PDCA循環。為使我們剛投產不久的生產體系少走彎路，使之盡快步入理想狀態，以下為我近期所思所想：

　　（一）關于管理

　　能否做好生產或者說將生產管理的井井有條，有人云：來自30%技術加70%管理，故而管理在此體系的重要性可想而知。

　　管理簡單的說就是管與理，也即是管人與管事。管人的目的是把事情做好，而一切事物的發展變化都是符合客觀規律的，可以通過變化的原因分析，找到方法進行解決的。而人，很多時候是不以你管理者的意志為轉移的，他是多變而復雜的，所以我們工作中，尤其是年輕人不能簡單的靠幾個制度、幾個規定或者幾句怒吼就能解決的，更多的仍是需要靠督促與指引。

　　（二）關于性格

　　我的性格是個比較直接的人，在我看來，很多事情無關于個人，而是在于工作的推進，問題的落實，很多時候說話可能不太好聽，會得罪很多人，同時，我又是個非常敏感的人。一切的一切都是在于自己的定力不夠，多少次反省多少次感悟都由此產生，而我，究竟又改變了沒有或者說有沒有在改？話說只有想不到的事情，沒有做不到的事情，性格也如此，改變不了別人，只能改變自己，改變不了環境，也只能改變自己。

　　（三）關于學習

　　在湖南管生產的時候，其實更多的是，我多采用管理思路將一個個問題點連接一起，接下來的任務就是安排我們車間骨干人員去解決。我學到的只是書面或問題解決后的結果，而大多數實際過程是不清楚的，所以那種學習是很膚淺的，是經不起考驗的。而現在，在元財沒有先天的優越條件，問題的分析與解決都需要事必躬親。近期為提升產品性能，我深刻體會到學習的重要性，學習別人的方法，總結自己的實踐。學習能增長智慧、學習能找到解決問題更合適的方法，學習能化解壓力。所以我們需要勤奮學習，努力工作。