反省之一：人員培養意識淡薄

　　以前在中財化建的基地工作時，其人和物都已經趨向規范化與成熟化，故一些工作開展較為順暢成為自然；而在特企，人少是企業開始的必然，一人兼管和做幾個崗位的事，每天幾乎被繁雜的事糾纏，每件事都要親歷親為，就是自己有三頭六臂也難承受每天種種繁瑣工作，但咬咬牙也就過來了，但工作效率低。目前設備機模部有范海濤和李細強技能基本可全面開展工作，如果在管理和組織能力上加以提高和后期人員招聘到位下加以培養，部門工作不成問題；五金輔料倉管員張福琴一人能處理物料的收發存及賬務，后期配一人可以把工作做得更加細致；供應發貨、開單、叫車由賴麗群一人操作，其在工作溝通上多予以教導應不成問題；只是成品倉管鐘安遠還沒有進入狀態；隨后續人員增添，崗位的明細，加以培訓，相信工作會順利開展、效率也會提高很多。使我認識到如果管理只管理具體事物，而缺乏人的長遠、系統培養及分析人的意識，就很容易陷入繁雜具體事物處理中不能自拔。要像西游記中的唐僧樣，好好用孫悟空、八戒、沙和尚等人各有特長，使他們盡職盡責管理好、作好其區塊工作，最終完成了西天取經。不然就像三國中諸葛孔明，雖然是智慧的化身，最后自嘆：“謀事在人，成事在天！”；諸葛亮一生的失敗不是因為其它，而是他事事都事必躬親，沒有培養人才，最后落得個“蜀中無大將、廖化作先鋒”的悲哀。我們做企業，特別是我們特別企業的前期，人員培養、用好人、制度的梳理是我們企業做強做大的基石，不然到時感嘆“巧婦難為無米之炊”。

　　反省之二：考慮問題缺乏全面性

　　此次PP-R/PE生產線上的過程中，因考慮問題不全面，在所有設備模具都到位的情況下，PE纏繞編制袋片沒有采購到位，使得產品生產不能正常閉環運行，僥幸沒有客戶需要PE產品，不然大家辛苦跑到的客戶，因此小小細節而付諸東流，就會犯下不可估量后果。雖然在此事件中帶有個人一些成見與偏見，需求部門沒有申請采購為由，就把它不作一回事；作為一位管理者，應該有陽光的工作心態和主動積極工作激情，才能把工作做得更好，才能跟上企業的進步和發展。意識到若考慮問題不全面、不周全就是一種無形的浪費，是一種犯罪。