一、不花錢能不能買到地，2000萬夠不夠運轉，產品能不能賣得出去，一個新品牌能不能走高端路線。這些問題，在運行的過程中，時刻困擾著我。事實證明，在中財集團這個大平臺，大背景下，地方政府愿意相信我們，愿意給我們營造良好的投資環境，愿意給我們提供一些支持。遵循董事局“零地價、緩投入、聽市場、少用工”的原則意見，我們走過了艱難的第一階段，一期順利投產也實現了少量銷售。這個過程也給了我很大的體會，一是平臺很重要，二是干比想重要。產品已經能賣出去了，接下去的問題是我們花多久的時間達到多大的銷量，取得多大的效益了。

　　二、員工沒做好，那是我們沒要求好。受廠房場地條件的現實制約，目前為止我們還不具備建完整廠房圍墻的場地條件。于是，保安的巡邏和安全意識就很關鍵了，之前，我們認為保安懶惰，不愿多走動，不愿主動詢問跟廠房安全相關的事情。后來，我們了解了情況 ，制定了巡邏時間間隔，固定了巡邏地點，講明了注意事項，保安也能一一做到。同樣的問題，都認為混料間本來就臟，再怎么打掃收拾也就是那個樣子，事實情況是我們沒有做出要求，他們也不知道什么樣的標準才是公司所要的標準。當然，不是現在就做得有多好，但這些事情給了我一個啟示：員工都是好員工，員工沒有做好，那是我們沒有要求好，我們沒有講明白。要求好了，講明白了，基本上都能做好，實在做不好的，那是不勝任崗位要求，可以勸退。

　　三、市場有起色需要時間的積累和沉淀，這個過程也是營銷人員的積累和沉淀。雖說是沒有做不起來的市場，只有做不起來的人。人是關鍵點，沒錯的。但不是每個人都那么強，也不是我們每個地方都能招來那么強的人，同時我們現在負擔不負擔得起招這么多優秀人才。這個時候，人才一定會有梯次，我們也一定要給人員成長的時間和空間。所以，短期而言，新人沒出業績也是正常的，關鍵在于工作的態度和投入程度，只要有心干好事業，只要舍得投入，不管是時間、還是金錢，抑或是感情，只要有這種舍得情懷，我相信，他們遲早還是會成長起來的。人才就在我們的身邊，所以，我們要珍惜好愿意加入我們公司，伴隨我們公司一起發展、一起成長的每一個人。