今年隨著特別經營企業的八個基地的加入，一時間系統的上線工作變得尤為繁重，讓人有點應接不暇。雖然從科室內部分工上已有專門的人員負責新基地的上線工作，但出于對項目質量進行有效的把控，這塊工作我通常還是把方案都規劃設置好，考慮得盡可能周全，再讓團隊成員按照計劃實施，在執行過程中也是十分注重工作細節，唯恐項目出現一絲問題。

　　這種事必躬親的帶團隊方式時常讓我感到力不從心！為此，我開始反思，自進入公司后從一名普通員工到現在組建科室管理團隊，其工作內容也隨著公司的發展而不斷增多，我卻依然還是大事小事親手干，整天忙得團團轉，以至于經常加班。弄得身心俱疲不說也造成了科員們依賴性太強，不利于他們及整個團隊的成長。并且這種過度的保護與操控在表面看起來是穩定、步調一致而實質上卻如同一潭死水般地機械、被動、盲從、不作為！我在想是否是時候讓科室里的骨干成員獨立負責項目了？即便是犯點小錯誤也沒關系。開始我還很是擔心，但為了充分調動科員們的工作熱情和積極性、創造性，我抱著放手試試看的心理并加以適當指引與監督，讓他們獨自負責了兩個項目。雖然過程中有點磕磕絆絆不太順利，但是其收獲卻較之前按照我給定的方案做四五個項目的收獲都要大得多，成長確實非常明顯。

　　有了這一次的大膽嘗試后，我開始試著從先前的“事必躬親”階段轉向“領導指引”階段，在工作中，開始重在授道解惑。通過自己的工作經驗及業務熟悉相關面，在科員工作中給予參考和指引，幫助科員確立正確的工作思路和高效的工作方法，充分給予發揮和磨練的空間，提高其積極性和責任心，從而不斷提高實踐實戰能力！事實也如所想，科室里的兩位骨干成員也迅速成長！繼而下一步，待科員們真正能夠獨自負責一些中小的項目管理與操控的時候，則進入“大膽放手”階段，在把控全局的基礎之上，真正做到“放手、放心”，使科員履職敢為，不再替他們做項目規劃和方案，多聽少說，多看少做。哪怕開始會出現一些差錯影響工作效率，但從長遠發展來看，卻是提高科員能力素質、增強科員責任心、事業感的正確途徑，也是加快人員培養的有效方法！只有我放手了，他們才能上手。正如古語所說的無為，則無不為！這樣科員們得到了鍛煉與成長，我自己也可騰出更多的時間和精力用于信息化的整體規劃與建設，充分做好團隊帶頭作用，把握好團隊的發展方向讓整個團隊在一個更加有序、和諧的軌道上健康成長！