匆匆間，一年光陰一晃而過，或許是因為年齡與心智的成熟，覺得能用的時間變得越來越少，日復一日，雖過程并無感覺，但停下腳步的那刻，突然發覺這一年過得是如此充實，內容豐富的同時短板也隨之顯現，感觸最深的便是效率、效果、效能三者。

　　一年光景，團隊還是沒有帶起來，一個人的力量無法替代一個團隊的效率，這是我比較遺憾的一點。雖然過程中發生了許多變數，但引導新人缺乏效率和方法，是我目前最迫切需要解決的問題。隨著工業特企規模的不斷擴大，科室的工作定將隨之延伸并深入，僅著眼原有的工作內容，服務和監管功能的效能必然會逐漸衰減，所以明年的工作需要在寬度和深度上下功夫，這時團隊的整體能力就顯得尤為重要，僅憑一個人不僅時間短缺，而且看待事物的角度也很局限，需要通過整個團隊合理分配時間、結合多角度分析來提高我們的工作效率，效率上來了，效能才能發揮出來。

　　固定格式的工作未能有效切分并模塊化，現有工作中諸如報表統計匯總、常態性的分析報告，格式、內容都相對比較固定，這些工作原本可以按內容切分成幾個小模塊，平時由專人負責跟進與整理，相比現在多人間流轉的效率來的更高，效果也更好，但由于先前未能靜下心來仔細梳理，至今仍未形成高效率模塊化運作。期間很多時候自己會重復著同事做過的事情，一來一回既浪費了時間，同事的工作效果也難以有效體現。同時在現有表單結構的優化上鉆研不多，雖然也在簡化加工過程，但效果較為有限。明年在這方向上需要投入些精力去克服。

　　自從市場轉至內務工作以來，對內務科面廣事碎的狀況深有感觸，如何梳理出章法、化繁為簡是明年我需要花心思去思考的重點，效率不提升，效果就出的慢，效能也隨之衰減。