一、現場跑動和靈活性的欠缺
   
　　近期工作項的推進，無論市場方面還是內務方面，參與人員都需要相對獨立的開展工作。在過程中，他們需要克服孤獨、困擾甚至挫折，需要面對各種各樣困難。現在發現自己在業務層面的參與程度和心理層面給與的支持都嚴重不足。一是現場跑動不夠，心中發虛，對事情的拿捏或含糊或躲閃，總是堅定不了；二是工作的開展想法單純，、理想化，一根筋做事，缺少靈活性。這兩方面所表現出來的欠缺 ，已經影響到了結果的走向。
 
　　二、“先事后人”的尷尬

　　正在計劃來年的工作，面對一項項亟待開展的工作卻沒有匹配的人選擔當，心里很不爽。自己對人才的引進和帶培的重要性可謂深信不疑，當前的先事后人，因事設崗也合乎邏輯，但目前這畢竟成了尷尬，成了最鬧心的事了（還不是之一）。回頭盤點，似乎是重質輕量所致，實則沒到先人后事的視界，一定要惡補！

　　三、“知行合一”的一點反省

　　曾與下屬交流，說到“困于心，衡于慮，而后作。”，交流的一層內容是有困難疑慮都屬常態，反復權衡思考，最終落實行動。另一層內容是為達成工作效果，要想法設法去創造條件，要任性。即所謂的創造可能性。我是這樣在要求下屬，很多時候自己遇到困難卻會繞彎走，會妥協，想想又情何以堪！自己在艷羨那些百折不撓，內心強大同事時，明白是高遠的志向對他們行為的拉動。自己認識是有的，行動卻矮了一大截。