又是一年匆匆過，很快又到總結時。這一年由去年的7個省工作職責，變為“半”個總部的相對輕松，而人無壓力輕飄飄，井無壓力不出水；看似不經意的意念，都會導致結果的截然不同，這也許就是胡蝶效應的詮釋吧。

　　一、“一生三”的不同生態

　　2014年，市場細化，從去年的7個省一肩挑，細分為陳明、馮偉、我們一起各自細分，分田到戶、責任到人。

　　記得年初年度營銷大會曲終人未散時，陳明、馮偉，我三人專門在年大會的主席臺前合影留念；當我把三人的合影發到微信時，平日吶言敏行不出聲的陳總，第一次給照片點了贊。

　　李總也在我倡議的“一生三”的比賽的起始時，在化建業會議上予以點評，李總認為引入適當的競爭有利于提升團隊的活躍度和有利于營造積極向上的氛圍。

　　再過三天，2014年即將畫上句號，回頭看我們的“一生三”，已經呈現出不同的生態。

　　南方總部在陳明的強勢引導，工程與網絡并行的原則性意見推進下，取得百分之三十的增長率；隨著經銷商大會、工程定牌獎、湖南網絡細化等措施的貫徹，南方總部團隊的活躍度大幅提升，更多的人把中財平臺當成自己事業的起飛甲班。相信在陳明大客戶尋找、聯合融資、借力發展等思路的落實，南方總部會長期進入穩定發展的快車道。

　　馮偉的長處在于認準一條道路，堅持不懈；從7年堅守湖北到花開結果，再到手拿一頁紙電話溝通很及時，跑到工地數窗戶的確定銷量儲備，再到工程定牌獎、三級同步獎勵政策的落實；2014年，長江型材在塑鋼型材大環境不佳的市場條件下，逆勢增長一騎絕塵，創造了型材增長近百分之三十的絕對佳績。

　　而長江管道，被酬賓的數據掩蓋了工程跟蹤不到位，網絡拓展不徹底，團隊成長放著養的問題；隨著陳明的南下，安徽PE產品陷入備案缺失、投標被廢、過期未報等怪圈一蹶不振，導致本該到手的農改水市場份額幾近丟失，年度增長率只有陳明、馮偉他們的一半。

　　當隨著銷量乏力而暴露出來的PPR增長低于同步預期，PVC排雨水管因工程丟失后程跑蹣跚挪步的時候；方才如濃酒沉醉斷片失憶般，一臉的茫然，看望著四周，寄望高人能指點迷津，醍醐灌頂。

　　其實，這就是陳明、馮偉、我不同內涵，不同能力的真實寫照；陳明有精明的頭腦、熟練的工程操作經驗、強勢的工作作風；馮偉有踏實的跑動、化繁為簡的管理手段、精準到位的抓手；我呢？他們有的，我都沒有。夸夸其談、似是而非、浮于表面、膚淺倒是我的體現。

　　這幾年來，在陳明、馮偉、余志堅、唐義順們的鼎力配合下，長江總部銷量勉強交差。當失去團隊脊梁的時候，只剩下空余嘆。

　　中財平臺勤者立家業、智者致富貴；天道未必酬勤、天道只酬對路的勤，不酬愚昧的勤，個人認為此事絕對公平，也許這就是“一生三”的真實生態。

　　2015年，希望我、我們也能取長補短，提升生態環境，提升團隊綜合能力。

　　再次發出倡議，2015年，我們再比比過。

　　二、并不是你看到的那樣

　　有兩個旅行中的天使到一個富有的家庭借宿，這家人對他們的到來并不友好，并且拒絕他們在溫暖的客人臥室過夜，而是在冰冷的地下室給他們找了個角落。當他們鋪床時，較老的天使發現墻上壞了一個洞，就順手把洞修補好了，年輕的天使問為什么？老天使答道：有些事并不是你看到的那樣！

　　第二晚，兩個天使到了一個非常平窮的農夫家里，這家農夫很熱情，把僅有的一點點食物給他們吃，又把自己的臥室騰出來讓他們住。

　　次日早上，發現農夫的妻子在哭泣，說是他們唯一生活來源的奶牛死了。年輕的天使憤怒了，說財主家對我們很不友好，你幫他們修墻補洞，農夫家很熱情，你卻讓他們的奶牛死了，這樣的天使有啥用？

　　老天使說，夜里有惡魔來，要把農夫的妻子殺了，我就施法把惡魔引到牛廊，讓奶牛替代了農夫的妻子；有時候，并不是你看到的那樣！

　　這是一則在浙江手機報上看到的寓言。
   
　　今天是我加入中財大家庭的六周年的日子，想當初，投簡歷時，和大多數同事一樣，對中財是干啥的都不知道。帶著所謂的十多年傳統營銷的經驗，懷著躊躇滿志的信心，加入了中財。幾天下來，記得當時很膚淺很狂妄地說，中財營銷落后于傳統營銷十年。
   
　　隨后，隨著逐步地融入中財這大家庭，才體會到中財的博大精深包羅萬象；才感受到以人為本共同發展，勤者立家業智者致富貴把人性的本質研究的如此透徹；誠實、認真、謙讓，正、勤、苦、勇、嚴極好地詮釋了人立業興家所必備的根本。

　　六年前的觀點就如年輕的天使的膚淺，憤青；經過六年的磨礪，在中財，讓我認識到自己的膚淺；感恩中財，奉獻中財，成就自我。

　　學會審視自己，就是把自己放在旁觀者的角度經常打量自己，校正自己和反思自己；這也許就是每日三省吾生的中財反省制度的由來吧。