2014年，我度過了工作以來的認為最忙忙綠的一年，不是因為領導給的工作量大，而是因為自己在工作中有如下不足導致：

　　一、做得多、想得少

　　作為部門的一個核心人物，應該了解每個崗位，這樣才能更好的管理及監督，但是花費太多的時間和精力，就有些得不償失了。今年大部分時間都在做具體事情，部門的每個崗位的每個工作，基本都帶頭去做過了，同時在引導下面的員工怎么做事情，導致整個部門每個人都在做事，而我對部門的規劃與發展卻從未思考，這是今年工作上最大的失誤及失敗。

　　二、過于依賴領導

　　原材料的采購，動輒幾萬、幾十萬甚至上百萬的金額，由于原材料行情的不熟悉，害怕給公司造成大的損失，每次將信息提供給領導，并由領導做決策進行采購，雖然內心并不是想讓領導來承擔什么，但到了原料缺貨等一些特殊情況下，仍然等領導做決策后再付諸行動，那就是膽怯的表現了。

　　三、關于管理

　　對于員工工作安排方面，沒有將工作細化到每位員工，布置工作任務時沒有責任到人，明確完成時間，并缺乏監督與跟蹤，而對于員工的思想動態，沒有過多的了解，導致部門凝聚力松懈，員工工作熱情不高，在接下來的工作中，對于提升部門凝聚力需加強關注，并適當的組織部門活動，來增進員工間的溝通及配合。