新的一年，新的環境，原本以為能讓自己有新的提高，能有新的一面呈現給自己。回頭看看逝去的一年，除了年齡增長了，能力、見識等卻沒有任何的提高，內心感到非常慚愧。

　　一、技能方面：

　　在生產調度方面，一直用以前化建業的經驗在工作，不會根據特企的具體情況進行調整。

　　1、對天氣等客觀環境對生產的影響力估計不足。在西安中財，除了春節放假，冬天不會出現全線停機的現象，總有部分生產線在線生產，沒有發生水泵被凍住，混料機進出水管路被凍住，磨粉機被凍壞等現象。想當然的認為或者說根本沒有想過：定西的天氣會使銀財公司發生這些現象。總是認為銷售形勢不是很樂觀，生產也不是很忙，可以低庫存運作，當偶爾出現緊缺產品時，可以通過臨時安排來調整，但實際情況有可能不允許。

　　2、對特企的主觀環境估計不足。化建業與特企是存在很大差別，化建業有原始數據做支撐，什么時候該備什么庫存有據可查。但是特企剛剛起步，有許許多多的困難需要大家一同去克服，有太多的數據需要自身去積累，應根據實際情況平衡好產銷工作，不該完全照搬化建業的生產調度方式方法運用在特企中。

　　3、低庫位運作的觀念根深蒂固，達到了偏執的狀態。固然，低庫存運作可以為公司節約成本，但是成本節約并不僅僅體現在產成品庫存上，原材料成本、包裝材料成本、能耗成本、人工成本、設備折舊成本等等都是影響公司效益的因數。在生產安排中，不該僅僅考慮低庫存運作，還需要根據實際情況作出調整。

　　4、學習能力基本為零。做了幾年的生產調度，除了在最初的時候學習了一些生產調度意識和操作手法外，往后的幾年一直沒有學習生產調度知識，沒有給自己充電，今年也沒有例外。社會是進步的，發展的，外面有許許多多的理論都在創新進步，而自己只滿足于現有的能力，沒有通過網絡等先進途徑來接觸社會先進理念，沒有充實自我。

　　總而言之：2014年，我在生產調度方面經驗主義占據主導地位，沒有根據時間、空間與事件的變遷而做到與時俱進。

　　在混料方面，對其的認識還浮于表面，沒有深入的了解，究其原因，是因為自己的懶惰使然。

　　1、原本就對PVC領域完全不懂，以前沒有想過去學習，渾渾噩噩度過了幾年。現在接手混料車間了，知道自己要去學習，充實自己，便于把工作做得更好，但決心與毅力都不足，對許多知識都是一知半解，甚至一竅不通。錯誤的認知，導致錯誤的判定與決定，所謂一將無能累死三軍，事情發生的次數多了，就會使員工對自己產生不信任，最終導致工作效率低下。

　　2、對細節不夠關注，沒能好好梳理“會影響混料車間工作”的因素。對老員工的建議只是聽聽，沒有細細琢磨，認為大家都會主動自覺把事情做好，認為大家都不想給下個環節造成影響，所以就會認為某些細節不需要控制，一年下來，往往是認為無關緊要的環節導致了許多事件的發生，最最明顯的就是收廢料的環節。

　　二、人員管理方面：

　　雖然平時會經常和員工談心，因談心方式原因，很難知道員工內心真實的想法。年底了，與員工談及明年是否會繼續來上班時，了解了較多的信息。員工紛紛表示：

　　1、領導對混料車間不夠深入了解，有時會導致重復勞動。

　　2、領導過于考慮公司利益，忽略了員工的需求，該為員工考慮的往往考慮不夠周到。比如：勞保用品的發放（勞保鞋）；必備的勞動工具提供（小推車）；部分硬件設施的配置（地磅、電子稱）；吃喝住行問題的處理（食堂飯菜質量與價格、熱水器的提供、換衣間與衣柜的提供、洗澡間太冷問題的解決等）。

　　3、領導說話做事過于直接，不懂得有些事需要委婉處理，很傷感情。

　　通過與員工的交談，自身思考了許久。首先，自己要強大，要對混料車間非常熟悉了解；同時，對員工提出的任何需求，自己都應該認真對待，認真思考。確實合理的應該積極向公司領導爭取，不合理的應該做好相應的解釋工作，快速解決，不能拖拉，不能讓事情不了了之。這樣，才能讓員工有個好的工作環境，好的工作條件，愿意長期做這份工作。

　　三、溝通方面：

　　當事情需要幾個部門溝通解決時，一旦溝通不暢通，會去想辦法解決，一次兩次還沒有解決后，就認為自己盡力了，認為自己確實沒有辦法解決。

　　回頭想想，事情沒有得到解決時，最痛苦的往往是自己，合作部門最多是落下一個不配合的“罪名”，自己部門卻要承擔事情沒有得到解決后的后果。

　　所以，以后遇到事情溝通不暢通時，自己一定要有將事情解決好的決心，并付諸行動，去尋求更多的辦法，因為：事情是自己的，沒有人有義務幫自己解決。

　　一年了，每個人都應該有得有失。回頭想想，自己得到的非常有限，平平淡淡、得過且過的度過了一年，忘記了自己來銀財的初衷，忘記了自己來銀財的追求，忘記了自己來銀財的夢想。

　　以上反省，謹以自勉！