“回望”與“打量”
　　
　　自2010年10月中旬從化建營銷處室調至稽核審計處，從事內部審計工作已有4年之久。從審計專員到審計組長（主管）再到審計科負責，逐漸從業務崗位走向業務管理崗位。

　　長期適應了化建營銷處室按部就班的工作節奏，剛步入內審工作時，也經歷了一段的迷茫期。如同新進的員工一樣，審計流程、審計方法、溝通技巧都一片空白，很多時候都需要領導的提醒和催促才能完成，就更別說工作上的建言獻策。還記得剛進處室至上海塑膠公司學習的兩個半月，印象最為深刻的就是塑膠公司簡陋的辦公、生活條件和《審計一家之言》中對于審計人員“看門狗”①的稱號，深知內審工作的不易。后跟隨領導審計一年，到后面自己帶隊審計兩年，再到現在負責整個審計科的工作，本次作兩點反省：

　　反省一：角色還未轉換，未真正承擔起科室負責人的責任

　　審計科2014年6月26日成立，至今半年有余，經過梳理，科室下屬審計小組工作內容及人員都已較為明確。但是在某些問題的處理上，我還停留在審計組長的階段，執行多過考量，很多問題都是拋給處室領導去解決，依賴的情緒較重，如科室體系的建設，人員的組建和培養，審計計劃的制定等，究其原因是對自己的定位存在偏差，未將自己定位于管理崗，存在懶惰和畏懼情緒。害怕提出一些不成熟的意見不能被采納。細想，管理也是一個過程，如果連說出來的勇氣都沒有，何談責任的承擔。

　　對于科室人員的指導和關心不夠，也許是自己內斂的性格使然，對待科室員工沒有表揚，也沒有批評。因為覺得科室的同事，素質都較高，做事踏實努力，某些事情沒做好不能歸咎于個人。現在想想，這種想法是對自己工作的不負責，也是對科室人員的成長不負責。好壞與否需要有明確的態度，然后去總結、完善，這樣才能做好事情。每個人都希望在工作中成長，被尊重，被肯定，更有成就感，讓自己不可或缺。因此明確的態度很重要。

　　俞總在“綜合保障情況綜述“里面提到“科室不強，處室工作難以上臺階……要改變科長與一般科員沒有多大區別的局面”。那科室要強，個人認為審計組長是關鍵，畢竟個人的力量有限，內部審計工作又不同于一般的事務性工作，一般事務性工作每天都是做差不多同樣的事情，周而復始，年復一年，履行多過創新。而內部審計創新意識十分重要，只有發揮每個人的主觀能動性，集思廣益，才能推成出新，當然我個人的鉆研精神也急需加強。

　　反省二：心情浮躁，拖延癥嚴重

　　總結自己半年工作狀態，心情略顯浮躁，做事的頓點較多，一件事情做起來總是斷斷續續，不能一氣呵成。就拿撰寫審計報告來說，外勤結束后，整理、構思加上周末后遺癥，還有其他瑣事，周一寫的內容總是少的可憐。如果周二、周三效率不高，加上整合報告過程的反反復復，周三晚上必定是要加班到很晚。自己累不說，提交的報告質量也不高。歸根結底是自己做事情靜心不夠，對待某些困難事情有畏懼情緒，做事過程中總是東想想，西弄弄，認為這也不好，那也不行，能拖就拖，到最后落到拼命加班的境地。在此予以反省，堅決改正。

　　注釋：①學習期間，部門領導發送學習材料--《審計一家之言》。書中“什么是審計”章節提到國家審計署的人就是國家財產的“看門狗”，看門狗“的”狗王叫“李金華（國家審計署前任審計長）”。