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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源黑龍江貞財管道     作者崔建偉     日期2015-01-06     點擊量2281
                時光飛逝,轉眼間自己加入黑龍江貞財已有半年的時間,在這半年里從設備進廠、安裝、到試機結束,無不留下自己的身影,忙碌的半年,但是卻看不到任何成績,總體感覺進步緩慢。靜下心來回顧半年的工作,反省如下:

                1、觀念的轉變

                來到這里自己全面負責生技部的各項工作,但是自己始終沒有站到這個高度上來,很多工作還是等待著領導去安排,甚至說是領導攙扶著自己去前進,使得自己遇到什么困難先去找領導,把難題交給了領導,而不是自己去想辦法解決,違背了自己做下屬的要為領導排憂解難的原則。

                2、引導不夠

                自己自認為在工作中執行力很強,只要是自己能夠想到的事情就堅決將他辦好,由此自己對待車間骨干人員很少去說“這個工作該做了”,總想著讓他們自覺去完成,而沒有給他們充分的引導,導致工作的擱置,甚至是遺忘。殊不知自己和現有車間骨干人員從工作年限與工作經驗上均不是很豐富,自己能力范圍之內的工作,會完成的很好,但是之外的工作,他們卻提不起那個心思來,這關鍵還在于我這個車間領頭人,應該在適時的時候給予他們適當的引導,使得他們工作方向與任務更加明確。

                3、工作計劃性不夠

                記得剛開始進入貞財工作的時候,朱總一直要求我列工作計劃,那個時候自己很是不理解,總是認為工作在自己的掌控范圍之內,沒必要列什么工作計劃,現在想想自己吃的虧太多了,工作計劃那是自己經過反復思量整理出來,那個時候自己各方面事情想得會更全面。工作計劃性不夠,就會導致自己后續的工作沒有頭緒,甚至顯得慌亂,因此工作計劃必不可少。

                不足之處不止于此,反省不止于此,還望在以后的工作中,領導、同事給予批評指正!
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