在中財呆的越久越能體會到公司創立中財精神的良苦用心，“誠實、認真、謙讓”，看似樸素簡單的六個字，卻道出了如今大多數社會人最薄弱的一面。
    
　　隨著企業的不斷壯大，人員的管理只能由越來越細化的條條框框來框住員工的行為，制度管理從來就是一把雙刃劍，權責明晰的同時，也隔離了我們的內心。人們會發現越是大的企業或集團，人們越是懂得如何趨利避害，員工在自己的職責范圍內通常不會更多的幫助別人，即使這種幫助對企業的發展有利。當目光只局限于自身利益的時候，員工就會變的短視，急功近利。
    
　　誠實、認真、謙讓”的中財精神，不僅是要教會員工如何做事，更重要的是要讓每一位中財人懂得如何做人，畢竟身不立，事難成。毫無疑問創立中財精神的邊總是高瞻遠矚的，對于團隊管理而言，最難管理的便是人心，而創立這六字精神便是要每一位中財人做到自我約束，而非單純的受人監管。
    
　　作為管理團隊中的一員，更應該深切領悟中財精神的真諦，并切實落實到工作當中，于我而言尤其是在人事決策上應堅決依據誠實認真的原則，摒棄隨意任用的缺點。人員任命應認真考量每個人的特質，并根據特質有的放矢。對此我應作出深刻的自我批評，不得不承認這幾年在用人方面的確出過一些差錯，對團隊工作也造成了一些阻力，究其原因都是不夠認真所致，畢竟作為管理人員應該做到觀人于微，知人善任的。
　　
　　以上是我的反省。我本著誠實做人認真做事的態度，毫無避諱的坦露出自己與時下諸人之弊端。并深刻意識到只有正視自己的不足，并敞開胸懷坦露不足之處，才能真正做到律己律人，才能最大限度地將物業工作推向前進。