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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源南京廣角     作者許潔     日期2015-01-05     點擊量2017
                本人自2014年初來到南京金融廣角擔任辦公室主任一職,迎接新的挑戰。在新的工作環境下,我認真學習,仔細聆聽,努力適應。但是過程總是復雜的,因從事的具體工作較之以前的工作經歷有了變化,我的工作模式也需要稍作調整,在這段時間的工作中,發現自我不足之處,在此反省如下:
                
                一、必須提高學習能力:到廣角工作已近一年,除了需要學習廣角的管理制度及集團的文件外,還應多聽多看多學習業務相關知識。只有在較全面的了解廣角運行過程,才能查漏補缺,為全體人員提供更好更周全的服務,同時也增強了自己的知識面和業務技能。公司在歲末年初舉行的廣角業務案例復盤對我業務知識的提升有不小的幫助。
                  
                二、管理需要抓重點:內部工作安排需要清晰具體,責任落實到人,不需要每件事自己親力親為,這樣工作效率降低,還會給下屬造成無從著手的感覺。對每件事的安排,控制好節點,在注重結果的同時可關注大家的實施過程,錯了及時糾正,正確繼續發揚,培養大家良好的工作習慣。
                
                三、加強溝通方式:人與人之間的溝通是無所不在的,工作中溝通起到至關重要的作用。溝通得當,可以使辦事過程事半功倍;溝通不當可能好心辦壞事,辦公室是面向全廣角的科室,在嚴格遵照制度的執行過程中難免有讓同事無法理解之處,這就需要巧用溝通,換位思考,并盡可能的詮釋中財的理念和文化,讓對方理解緣由,消減抗意。這樣才能使管理工作更加順暢,文化理解更加深入。
                
                以上文字權作反省。

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