關于組織

　　總結日常組織中出現的一些問題，發覺對事物發展起關鍵作用的常常不是普通的或者一般的中心事物，而往往是悄悄發生的邊緣事件，他們從邊緣滲透到中心進而影響全局，有時我們看似一個很細微的問題，卻起著實質性的作用。如何防范發生？需要從組織上下功夫。有效的組織除了要有系統的思考，清晰順暢的流程，讓組織當中的個體非常明確自身的職責和權限之外，針對組織中看不見的一些地方需要對其進行邊緣化管理，從邊緣切入去發現組織中隱藏著的問題，起到提醒提示預防的作用。

　　如何執行？就個體而言，除了在開展工作中，要根據自身的個性特點，工作習慣，意識形態去判斷我在這項工作中可能會出現哪些方面的短板，盡量提前去規避。這是作為個體需要做的。針對組織內部無法界定的地方，沒有制度規定必須是你做或者必須是他做的地方，就要靠一個人的責任意識，正如國家法律當中沒有規定的，要靠個人的道德去執行。在企業中，體現出來的就是互助與協作。一項工作的完成或一個組織目標的實現，離不開個體間的互補與協作，而一個優秀的團隊肯定是具備這些品質的。能夠多承擔責任又能實現各自的愿景目標，既體現了自己又幫助了別人，同時又能促進組織氛圍的融洽與和諧。就組織者而言，平常要做的就是去引導，去傳遞這樣的一種理念和思想。

　　關于學習

　　看到董事局反省中，很多領導對學習的深刻認知，他們的這種對自身的嚴要求和高標準無不彰顯著中財領導人的謙遜與豪邁，從內心感到敬佩。學習是需要一種姿態的，是需要一份自制力的，而我缺乏的是這樣的一種態度，思之有余而行之不足。

　　關于我

　　反思自己，通過反省我是否能不偏不倚客觀地將存在的問題表述出來，如能客觀地表述出來，又是否能得到及時改進和完善，沒有得到及時改進的又如何對待之。細思量，問題的根源還是在于思想意識上的深入不夠，高度不夠，角度不夠，沒有徹底性的突破這種慣常的思維就無法做到對事的徹底性，致使工作中存在問題沒有及時感知到或已經感知到了但卻不視其為問題，影響工作的完美程度。反思自己，有時工作中還有一種焦躁的心態和情緒，致使重了速度，輕了品質；抓了全局，失了細節。徹底、品質、細節，這些字眼組合在一起方能體現完美，在很多中財人身上我看到了這些，對照、反思，我尚有距離，尚需努力。也借此，感謝領導這一年來的批評與指正，我將銘記之。