半年匆匆，靜心思考，反省如下：

　　1、產品體系框架

　　半年ZHOME系統的拓展弄下來，產品體系的框架基本建立了，但到了后期的產品開發越來越呈現難點。一味的追求技術和產品體系上的精巧和技巧，忽略了從整個市場趨勢來看整個體系該做的著力點。如同給了我一片森林，我卻只看到了一顆樹木。過分關注了這顆樹木需要怎么修剪培養，而對于體系框架這片森林的整體氣候、生態、風向等不夠熟稔于心。

　　記得3月份ZHOME雙月會議，李總讓我寫一個ZHOME系統的構想和框架，我當時和團隊花了幾天時間做了個PPT。開會前拿給李總一看，這個只適合做一份產品說明書，后來趕緊連夜趕了一天，寫的一份框架體系雖然得到李總的贊許，但我回頭反省想想，自己對于整個產品的構架，還是系統性和高度不夠。ZHOME系統是重塑化建業新階段從市場需求到研發生產的嘗試，更是留給我們城市零售品牌運作的難得階段性機會，這個產品構架師很重要，我不能只見樹木不見森林。

　　2、資源調配能力

　　有人對產品經理有一句經典總結：讓正確的事情一件接著一件發生。這句話說的意思是，因為產品經理是營銷和生產的銜接，對外營銷要有強有力的大客戶公關、資源調配、技術營銷、平臺營銷、品牌運營等支持，對內生產研發要有精而準的需求反饋、產品構架、產品試銷、渠道分析等綱領能力。

　　隨著新開城市零售市場部增加，市場上跑得多了，對于ZHOME系統能給予市場的支持我感到力所不及。地域差異，價格梯度，競爭格局，營銷能力都存在不同市場不同狀態，但做為營銷為重，我所參與的住建部產業中心、中裝協、規范圖集等平臺營銷，以及厚實的生產基地資源，怎么能在營銷中釋放出來，成為快速推動銷售的推動力。這點我做的還不夠，也受制于人員力量和管理能力的不足。隨著新人的到崗，如何將公司資源內外互通互動的有效性提高成為我該努力的方向。

　　3、組建團隊能力

　　現代營銷和管理，都是考驗團隊能力的爭奪，考驗整合資源能力的效率。對于這一點，我有時候會礙于面子不好意思和新昌基地及其他跨部門同事們仔細溝通，參編《精裝修廚衛空間一體化》和新昌基地都有從前到后的溝通，但后期中裝協一而再的催我們提供新的規范反饋，我卻沒有將幾個人的能力都粘合起來。催的多了，看每個人工作也忙，就不好意思再催，想一想還是自己弄。

　　現在回頭想想，這是錯的，團隊凝聚不單單是為了做一個工作，要調動的是大家對這件事情的成就感和榮譽感。如同我在自己微信和微博上發的參編國標等言論，很多同學、、朋友、暖通廚衛行業同行們紛紛來問詢和點贊。要將自己參與的團隊，用信念、成就感、滿足感團結起來，才能形成核心戰斗力。ZHOME系統小而言之，是一場零售的戰斗，大而言之，是主導中國建筑精裝修產業化、隱蔽工程工藝升級、預制成品化，甚至裝飾電商標準化和模數化的最后一公里。反省自己應該給團隊成員更多互動、集體榮耀、成功的滿足感，更多的狼性精神，在新產品新渠道營銷上內外雙收。

　　如同海爾張瑞敏說的，要有若干個小組，要有多個小波峰，這樣子面臨一個階段的瓶頸的時候，就可能自殺重生。ZHOME系統團隊，是化建業的星星之火，加上公司領導對于有效資源的釋放，我們更應該將這片森林經營的茂盛而茁壯。