一、關于格局

　　最近的經濟年度評選活動，董明珠和雷軍的賭局再一次吸引了人的眼球，而精明的馬云確可能成為背后的贏家。由馬云締造的商業平臺來逐漸綁架傳統制造業的大佬，我對比想起來了關于公司產品創新的種種。

　　產品創新是我的份內主要工作，其意義不在于幾個產品的修補，而在于重新塑造產品開發的流程和體系框架。關于這一點，我非常需要反省，這是缺乏長遠格局觀的體現。有時候總會看到宏觀經濟及不同行業企業戰略的精彩操作而拍案叫絕，殊不知尤其互聯網經濟崛起的這個時期，有多少企業都是因為產品而致勝，自己擔綱的部門正是在從事這項工作卻一葉障目不見泰山，這點最需要反省的是自己不理解恰恰如邊總和公司領導們在倡導的大器晚成。喬布斯自己可以做產品經理，褚橙產品是1營銷是0，這些人的成功在于他們能堅守，有定見，有大器晚成的大格局。

　　ZHOME是公司從傳統工業品向家居消費品的轉型，我在跑動過程中有所反復，七八月份高溫時候跑家裝工地時候打過退堂鼓，清明、五一放假在出差時候打過退堂鼓，這點也是需要反省。要堅持對公司新型產品開發框架轉型的大格局，在一個3.6萬億的市場中一定可以淘到金子，正如邊總所揭示的“國退民進”刺激消費內需的起來，把家居需求及產品延伸堅定不移的作為下一輪新機會的定見。

　　二、關于傲慢和偏見

　　產品總監、產品經理，這是一個產品系列的營銷運營者，或許我是ZHOME需求和應用方面小有心得，然正是這些心態的優勢讓我不知不覺有了一些傲慢和偏見。傲慢的是經常在被幾個開拓ZHOME市場的業務人員請教技術和營銷問題，碰到不合時宜規模較小的培訓公關總覺得這么小的事情不該麻煩我去；偏見的是，ZHOME產品不如雷軍的小米波瀾壯闊，不如馬云的余額寶勢如破竹。

　　你越貼近市場，你越看不到市場，因為你可能看到的是更多需求和機會。這些隨著到不同ZHOME開拓城市的幫助構建規劃、家裝公司梳理、一線家裝公司和經銷商跑動而逐漸讓我認識到自己的淺薄。

　　上海一個家裝公司的水電工，提出的很多有智慧性的見解讓我覺得在變化的市場里，傲慢就是把自己偏執一隅，坐井觀天；太原的一個家裝經銷商，提出的很多需求，讓我為自己提出的“ZHOME系統就是愿意為家裝公司解決好隱蔽水電暖等工程的集成服務，讓家裝公司甩開包袱更快更有價值發展”的營銷公關語言而汗顏。

　　反省視之，我需要踐行堅守公司安安心心、腳踏實地、精益求精的定見。