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              • 管理團隊(一)
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              2012半年度反省
              文章來源集團總部     作者張磊磊     日期2012-08-17     點擊量2426

                一、關于責任

                市場部是個綜合職能部門,產品經理是個和產品一切活動有關的組織協調人。一開始,出去和各個裝飾公司、協會等部門打交道的時候,我總是覺得名片上產品經理這個字樣,更讓我有種對于產品的熱愛,對于專業性的自豪感,對客戶也是組團攻關的有效一環。于是,展會、培訓、施工、技術、商務、活動,都參與其中,樂此不疲。

                當新鮮感過去了,才覺得這產品經理PM(Product Manager)不好做,于是心浮氣躁起來。細細回想反省起來,產品經理最大的優點應該是責任感,把工作當自己的事業,把產品當自己兒子。因為你是產品的經理,一切和產品有關的,事無巨細必為之。看似研發、生產、施工技術、銷售業績等和你并無直接績效,其實你就該是這一切的組織協調者。所以產品經理,和產品有關的事宜,你責無旁貸。

                二、關于專業

                公司是臺運轉的機器,個人只是其中的零件。我要做的只是,發揮自己最大的優勢,作為機器運轉的最佳配置。如同我們在包裝公司管道產品時候,我們賣的不是產品,而是希望提供給客戶系統,提供最佳的解決方案。每個個人的專業性,高度職業化,最終搭配最佳解決方案,才能讓機器最終走向高效運行。

                專注于自己的專業化,甘做螺絲釘;我們生而有涯,學而無涯。成為某個擅長領域的最佳專業人員,能成為公司高效的最實用拼圖,才是專業的最好體現。Z-HOME系統的專業性,體現在從需求、設計、施工、組織、管理、活動等一切營銷事宜都精通,反省自身現在半瓶子水還要晃蕩,需努力學習實現專業。

               

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