（一）

　　看著臺歷上記得密密匝匝的事項記錄，再看看周計劃和總結里的事項，發現其實有一部分事項是沒有直接的關聯性的。這也能反映出兩個比較直接的問題：第一，計劃和實際要做的事情，重心不明，主次不分；第二，自己的身份就是執行者，雖然有兵可帶但并不是以管理為主，而應該是分工明確放手去做。

　　自己雖然具備帶兵管理的職能，但同時害怕去管理，心存婦人之仁，于公于私都是不夠氣度不夠嚴謹的。放馬由韁，會把工作職能和主次分明的事情弄得凌亂而失去節奏。從項目立項之初，就該真正的調動團隊，發揮大家的公共職能集思廣益，而不是封閉自己怕讓大家參與打亂思路，積極的疏導會產生江河匯流思路潮涌的益處。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（二）

　　當前階段，正是公司把管道作為戰略發展的重要階段，正是方興未艾風起云涌的時候。而把策劃處變為市場部職能的提升，需要從幾個方面來同時提升，手頭的幾個項目高層雨水HRS系統、建筑單立管排水系統、家裝集成系統線管、信息采集、家裝管路集成概念系統框架策劃，能立于實處的其實是家裝集成系統線管和信息采集。

　　只有真正的走出去，感受線管在使用和應用安裝中的功能，才能貼近消費的脈搏。策劃概念和系統框架的確定如李總所說，既要異想天開天馬行空，但又能腳踏實地貼近產品。天馬行空的概念發源于對系統的深刻認識，對產品應用的細致入微，對設計理念的身臨其境。而我自己總是想著吃老本，在這一點上有些不求甚解，不思進取。

　　系統的概念雖然是文字堆砌，但并不是紙上談兵，一個系統的確立是需要立于產品實際、應用功能、消費屬性、目標群體、潛在需求的，而這一切需要真正的貼近市場，感受市場的脈動感知市場的需求。想一想自己總是擔心跑出去，怕影響正常的上下班，怕遭受白眼吃閉門羹，這不是一個癡迷的系統研究者該具備的素質。

　　知而能改，改而能進，需要勇氣，也需要持之以恒。反省如上，行動如后。