2012年是在東奔西跑中過去的，從年頭1月9日開始，到年尾12月23日為止，這期間共去廣角28次。其中，對2011年度利潤總額的核實，去了9個廣角；對2011年完成的項目金融業務檔案檢查，去了12個廣角（先后13次）；征求新標準文本初稿、新檔案流轉管理初稿的意見，去廣角各1次；CEO對公銀行卡的使用檢查；新廣角財務工作的檢查，各去了1個廣角；此外，對會計人員交接工作的監交，去了廣角3次。

　　在廣角工作的時間里，除了白天工作8小時，晚上有時還需要加班，有時雙休日也要在旅途中度過。雖然工作很忙、很累，卻很充實。

　　廣角的調研檢查工作，每次為了趕任務時間都很緊張，有的任務完成了，但之后總結一下，就能發現當時在處理方法上，如考慮全面一點，其工作效果和作用就能更好一些。

　　比如：在對廣角的項目金融業務檔案檢查中發現，某廣角通過CEO對公銀行卡收付咨詢費的筆數較多、數額較大，有幾筆業務根據現有資料判斷，可能存在操作不規范的情況。當時要求廣角提供銀行卡收付清單和收付款憑證，準備延伸檢查進一步弄清情況。后因廣角的客觀原因未能提供清單，并且缺少的收付款憑證也一時無法找齊，于是暫停了延伸檢查，要求廣角抓緊時間補齊所缺的憑證后裝入檔案，接著去了下一個廣角進行業務檔案的檢查工作。

　　事隔一月，檢查組再去該廣角檢查，包括整改工作檢查；新項目金融業務檔案檢查；CEO銀行卡使用及管理檢查。 核實了該廣角的對公銀行卡存在的操作不規范的問題，并且看到后來操作的新業務中也有類似情況。我自責如果上次的檢查工作再延長幾天，督促廣角抓緊時間找齊清單和憑證，及時查清問題，及時向廣角提出改進的意見，那么后來的新業務就不會再出現相同的問題，檢查的作用和效果就能提前反映出來。