2013年已經悄然逝去半個年頭,回顧半年來的工作情況,從年初至現在,感覺想最多的就是創新求變。企業經營需要在創新求變中發展,而內部審計具有監督與服務兩大職能,為更好的履行職責與義務,不斷的創新求變是大勢所趨。
通過對化建業審計工作的反思與總結,主要存在的不足有:
廣度、高度較欠缺。原先化建業的審計范圍集中于財務核算、物資采購、資產管理、營銷服務,時間一長會產生思維定勢,導致審計時了解及關注的面比較狹隘,最終使報告反映的問題及事項往往停留在事物表面,缺乏從點到面、從環節到系統的客觀、全面反映公司治理層面存在的影響及風險,對問題的剖析也缺少系統高度,顯得蒼白無力。
對同事工作的幫助及提示不夠。近年來化建業快速發展,產、銷量在穩步提升,而年度審計期間跨度一般在一年半左右,這意味著在1-2周外勤時間里需對大量的數據及信息進行分析性復核,還要執行約談、現場勘察等必要程序,而且針對不同的問題還需調整相應的審計程序,所以如何及時有效地調整審計程序及方向成為一項重要工作。現階段,雖然對自己手上的工作能及時調整,但對同事工作的關注有時會存在疏漏,幫助及提示的不夠及時,會出現作無用功的情況。審計工作很考驗團隊協同能力,良好的溝通及配合至關重要。
業精于勤荒于嬉,行成于思毀于隨。目前,審計項目正在按預定計劃井然有序的開展,接下去,我們將積極著力于創新、求變,不斷地完善、提高,我相信通過與領導及同事的一起努力,中財的內部審計會更上一層樓。