我一直反省在如此艱難的市場競爭環境下，我該如何定位我機構的性質，在只能單一經營中財系列產品的前提下，一味地與一級經銷商價格競爭，這并不是一條持久的路，而且在有限的資金情況下，也只能從工程項目上增加有限的銷量，海寧未來的工程和零售市場上的農村改造有限，如何在這樣極端的形式下有效穩定的增量還需要一步一步去摸索。