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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源浙江中財田園農業     作者周鵬堯     日期2014-12-25     點擊量2302
                在即將過去2014年當中,在大家的努力下,田園農業公司從無到有,逐漸發展,我們也從一幫沒有從業經驗的外行人士,正在慢慢進入角色。公司注冊成立最初時租賃的幾間廢棄倉庫和一片雜草叢生的荒地,現在已經分別變成了潔凈的辦公室、宿舍和溝壟整齊的良田。

                在這一年里,我與田園農業公司的各位同事,一起見證和經歷了很多事情,感觸良多。在這一年,我們有成功也有失敗,收獲過豐收的喜悅,也經歷過顆粒無收的傷心和沮喪。靜下心來思考這一年的工作,從思想上來感悟自身工作的得失,我覺得自己的工作方法和思想有許多問題需要反省。

                一、在思想上,做農民的覺悟不夠。在過往的工作中,我總覺得管理人員過多地參與田間勞動,是對公司資源的浪費。公司現在的管理人員對農業并不專業,而其一天的工資,可以招兩三個甚至更多的臨時工來作業。與其讓管理人員的時間浪費在田間地頭,還不如讓他們去發揮應有的作用,該搞銷售的去拓展銷售渠道,該做內勤的去做好內部管理。現在想想,這種想法其實就是自己內心深處想偷懶的想法。這一年接觸了不少種糧大戶和農業公司,在農業這個行業里,幾乎所有做得好的管理人員,不管他是做銷售還是搞內勤管生產的,都是從田間地頭成長起來的,不但對自己的產品如數家珍,對生產技術、專業知識也十分內行。反過來看自己,由于對自己的要求不夠嚴格,對本行本業不夠深入,每天花在學習專業知識和在田間地頭的時間太少,缺乏專業知識和實際經驗,在田間管理過程中遇到的問題,不能直接處理解決,還需要問東問西,過于依賴他人。

                二、在心態上,急功近利,時常抱有僥幸心理。之前我一直認為,普通農產品利潤點低,只有大基數的產量才能降低成本,所以公司要想有利潤,要么就引進別人沒有的新品種,要么就大面積種植普通農產品,一畝兩畝小搞搞沒多大意思。所以無論是在生產安排上還是在向領導的建議中,我都持有這樣的心態,要種就種得多,別人能種好的我們未必種不好,運氣不會那么差吧,偏偏我們會遇到突發情況?事實是,今年的玉米,種得太多了,不但質量有所下降,對銷售也產生了很大的壓力。更嚴重的是,我們種植了近30畝的西瓜,因為種植技術和經驗的欠缺,對當地地理和天氣環境的不熟悉,在遇到洪水時沒有好的補救方法,導致大面積的爛根枯藤,幾乎顆粒無收,損失嚴重。這件事情讓我深刻的意識到,在沒有良好的專業知識和經驗的前提下,沒有經過摸索和實踐,貿然地追求種植規模和產量,只有一個結果,就是”我們果然運氣這么差,我們真的沒種好”。

                三、在溝通上,不擅與人交流。我一直奉行“萬言萬當不如一默”的態度,總覺得“你不一定錯,我未必會對,所以不需要爭,你怎么說我怎么做,自己心里有數就好”。這個態度,讓我越來越把自己的思想和觀點封閉在自己心里,慢慢變得懶得跟人交流,懶得討論一件事情的對錯。對于個人而言,這或許不是大問題,但是對于工作和成長來說,這是個不小的毛病。我們的工作不是單純個體的工作,需要大家齊心協力共同努力,在部門與部門之間人與人之間沒有溝通和交流,不但會造成很多不好的誤解,還會導致公司資源的浪費,工作效率的低下。

                以上是我對自己工作和思想的一些反省,有些缺點可能自己都還不知道,希望各位領導和同事,能多加提點和指正,帶我進步,共同成長。

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