自擔任市場部的部門負責人一職以來，我認真反思，深刻自剖，為自己所做的一些不對的決定感到深深地愧疚和不安，在此我對于幾個月來的反思結果總結如下：

　　一、工作上存在的問題。自擔任市場部的負責人，一直對自己放松要求，工作作風時緊時松，嚴格上來講不是一個稱職與合格的負責人。記得剛開始的時候對自己的要求還是很高的，也是時刻繃緊著自己，時時處處遵守相關規章制度，從而努力完成各項工作。但幾個月來，由于工作逐漸走上軌道，而自己也對公司的一切也比較熟悉了，尤其是各位同事對我的關懷和幫助在我使我感到溫暖的同時，也慢慢放松了對自己的要求，反而認為自己已經做的很好了。比如之前給公司做規劃，在沒有全部了解整個過程的前提下，我就妄下決斷，導致了規劃的事情一直在懸著，沒有實質的進展，對于領導的提問也是答非所問，稀里糊涂的；由于今年是第一次接觸農業，對于農產品的一個整體的把握不是很準，也沒有很清晰的認準市場的走向，不知道怎么做好我們的定位，本來可以賣高價錢的產品，卻因為時間上的疏忽低價賣掉，總是被動的在跟隨，沒有主動的去仔仔細細的考慮為什么會這樣？也沒有把我們這個團隊給樹立起一個好的榜樣。這也說明，我對自己的工作沒有足夠的責任心，也沒有把自己的工作更加做好，更加走上新臺階的思想動力。

　　二、自我反省。在自己的思想中，仍就存在得過且過的思想。現在，我深深感到，這是一個非常危險的傾向，也是一個極其重要的苗頭，在此應該深刻反省，因此，通過這幾個月的工作，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的及時，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關鍵的轉折。從這些來說首先我應該把自己的心態調整好，什么事情都要詳細的了解之后，多方位思考，再去做出決定，不能懵懵懂懂的去做；其次我應該多和同事多商量，多探討每一個決定和方案的可行性的程度，一個人的力量是小的，大家團結在一起才是大的，要充分利用團隊的力量；然后多出去跑動，要做到“走在前面”，不能被動式接受，不能再被市場甩在后面；最后要帶好我們的這個團隊，要做到針對他們的能力去安排工作，不能盲目的去做，包括自己也要接受大家的指點與批評，敢于面對才有敢于向前沖的勁頭。

　　在過去的一年，我認識到了自己的不足，要學會認識自己，認識過去，認識未來。脾氣要再改一改，要再一步學會多方位思考，只有這樣才會才會在以后的道路上走得更遠。以上是我的個人反省，更像是一個心情的表述，請同事檢閱。