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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源河南中財現代農業     作者張連勝     日期2014-12-24     點擊量2081
                 2014年對我來說是很不平凡的一年,我成為中財農業的一員,這對我的人生來說是很重要很正確的一個選擇。“男怕入錯行,女怕嫁錯郎”,生自農村,夢在鄉里,自幼憧憬于建設美麗的農村,中財給了我這個機會,我倍加珍惜和努力。

                從項目籌建,招聘,團隊,簽合同,播種,收獲,基礎建設,村民關系等等,這一年事情很多,很繁瑣,經驗缺乏,各事情之間聯系不上,工作挑戰很大,但我們沒有退縮,我們堅強的挺了過來。我們遇到很多困難犯過很多錯誤,生產沒有計劃被時節和天氣逼迫著,崗位職責不健全工作安排紊亂不合理,團隊培養建設缺乏經驗方法,部分村民思想保守頑固不支持工作等等,然而,現在看來,這些困難和錯誤已然成為我們成長的墊腳石。

                紅薯產量沒有達到目標,是我們最意想不到的。500畝的紅薯,多次采樣計算,包括最后人工挖,畝產均超過6000斤。但實際上我們只收回大概一半的紅薯。總結教訓,客觀上,不間斷的陰雨天氣對機械下地,運輸造成了很大影響;機械收獲把一半紅薯又埋進土里,無法也沒有時間進行二次采收;主觀上,機械和駕駛員都是新的,技術技能欠缺影響效率;對外請老專家依賴性強,對本地實際地里天氣情況,本地村民用工情況以及項目第一年各種關系的特殊性考慮不充分。這些經驗教訓對我們都是彌足珍貴的,對我們今后的生產安排和發展都有著重要的警醒和指導意義。

                反省自身,我將從以下幾個方面做出改善。一是改掉急躁脾氣,從來好事多磨,事緩則圓。做任何事不能急于求成,要有詳細周密的考慮安排。事無大小,在執行或者安排前都要反復思考,好的方面,不好的方面,有幾條路子,達到什么效果,由誰去執行,什么時間結束等等,謀定而后動。二是多花精力培養團隊,多從員工角度考慮,鼓勵他們,給他們機會。不要用同一個標準來要求員工,每個人都有長短處,根據每個人的情況做出一定的要求,充分發揮每個人的主觀能動性,提高工作效率。三是長遠視角,多做長遠考慮,在自身管理能力,公司發展,團隊發展方面多下功夫,爭取能成足在胸,有條不紊。四是多看書,多學習。書是心靈雞湯,給人智慧,給人啟迪,點亮燈塔。今年買了幾本書,但都沒有好好讀完,大多淺嘗輒止,也沒有沉淀幾分厚重。書要多看,勤看,每天花兩個小時讀書,寫筆記,記日記,這是和前面幾條改善互相關聯促進的。

                以上聊聊,是作反省,請領導和同事指導監督。
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