2014年即將結束，回顧一年來的工作，現反省如下：

　　1、項目籌建
    
　　政府層面的工作推進相對順暢，項目的總規劃已完成，并且趕上了多年難遇的市規劃調整，農場的總規已經嵌套進信陽市的總規；土地規劃通過“人地掛鉤”的快捷通道，正在快速走流程，一定要趕上即將進行的市土地總規調整。這兩項工作的順利合規完成是保證農場能夠長期生存發展的生命線。
    
　　土地流轉的進度相對緩慢，農民大多目光短淺，只注重眼前蠅頭小利的“芝麻”，看不到長遠利好的“西瓜”，為了些許利益斤斤計較，后續完善工作一拖再拖，加之村級兩委換屆剛剛完成，前段時間也無心幫我們做工作，接下來要利用冬季農閑和農民年底返家的機會，快速完善手續。

　　2、公司經營

　　工業在正式投產之前可以專心建設不操心生產和銷售，而農業不同，建設周期長，同時也不能讓田地荒蕪。農民交地陸陸續續，沒有時間對土地進行規劃和整理，只能匆忙地進行粗放式種植，土地利用率極低，成本攤銷虛高；而且種植工作趕不上農時直接導致農產品不能提早上市，我們花費了比農民更高的成本，產品卻賣不出比農民更高的價錢。
   
　　憑借強大的市場銷售團隊，以銷定產是中財化建業成功的秘訣之一，而今年直營店尚未開業，銷售渠道也未建立，銷售團隊也未形成，難以做到以銷定產，所以也不知道該去種植什么，只能去參考農民的意見；從剛開始的亂拍腦袋妄下決策，到后來的共同商量討論決定，農場的生產工作一直在不斷摸索調整。然而即使思慮周全，靠天吃飯的現狀仍然難以改變。紅薯的種植剛開始非常順利，種子沒有出問題，技術人員也盡心，收購渠道能保證，實際產量遠超預期，但是到了收獲的時候出現了大麻煩，雖然考慮過陰雨天的因素，但是近四年不遇的連續兩個月陰雨極端天氣仍是始料未及，再加上信陽當地土質保濕性強，導致紅薯收獲損失過半。

　　總體感到，今年的生產，有春華卻無秋實。在早期基礎設施條件和人力物力達不到的情況下，不能貿然進行大規模種植，一定要小規模分散，規避風險，只有在電力、水利、道路、倉儲等基礎設施完善的情況下，大規模種植才能做到旱澇保收。在年末農閑時，需要對來年的土地利用做出詳細的規劃，盡量讓每一畝土地都有利用的價值；另外市場銷售作為公司經營的重要一環，需要我們去花時間、精力和心思去認真搭建渠道、組建銷售團隊,真正做到以銷定產。

　　3、團隊管理

　　從未做過管理層的自己，對于制度管人、用人之道并沒有太多的理解和研究，對公司的經營管理雖有想法，卻苦于沒有方法，不知從何做起；再加上自己太“善良”，太好說話，有時見到不妥的事情也難以啟齒，空有制度卻不能執行。痛定思痛終于明白：有情的領導，無情的管理并不是空洞的說教，一味地當老好人雖能給自己帶來好人緣，但獎罰分明、認同理解才能讓大家共同成長。當自己終于肯拉下臉、狠下心來時，既能將問題指出來，又能共同商討解決的辦法，這也倒逼團隊和自己去不斷地學習、思考、提升。

　　一年來，走了不少彎路，也付了不少學費，新的一年，我們需要以更謹慎的決策，更成熟的管理，更完善的制度，合理穩健地開展各項工作，盡快探索出適合中財農業發展的方向和方法，2015年中財農業應該像其他板塊一樣，有自己的經營發展總綱。