今年嚴峻的金融環境對廣角經營提出了更高的要求，也暴露了自己工作中的問題，反省如下。
    
　　一、有違我們中財精神，特別是“正”和“嚴”兩方面。工作中自以為的隨和實際上太過度，不自覺的放松制度管理，制度執行上也“嚴”不起來，從而影響部屬的工作態度和制度執行。在惡劣的金融環境下就會反映到客戶管理和業務操作的風險增加。就像在面臨一場場惡戰，沒有正氣昂然和紀律嚴明的隊伍必打敗仗；所以，必須在思想和精神層面首先重塑自己，才能帶領廣角員工體現企業文化力量的強大。

　　二、習慣性的前置作業造成定位缺失。一有業務信息就帶著團隊沖鋒陷陣，不僅自己疲于奔命，反而不能有效的深入客戶和風險管理，同時也造成五虎將和各級員工的依賴性和惰性，造成自己和各級員工的責權定位缺失，沒有發揮大家的主觀能動性，對內部的分層級管理和培養人才也極為不利。

　　反省之余，改進工作，以利再找。