回首2014，有兩點值得好好反省。

　　第一點，“凡事預則立，不預則廢”。回過頭看看，年初制定的工作計劃多半好像只是為了應付形式所用，大半的工作目標都顯得和實際情況脫節，特別是在風險控制、團隊建設方面更是顯示出年初制定工作計劃時的思慮不周。廣角發展了這么多年，按理，基礎理當逐步夯實，模式應該逐漸定型，團隊也看來是慢慢成熟了，可是為什么我制定的工作計劃中最主要的部分還是每年一變？抽時間看了看這幾年制定的工作計劃，我發現其中并沒有很強的連貫性和持續性。仔細想想，很顯然，這幾年廣角的發展主要是市場環境和團隊本身的欲望所推動，也許和我制定的各項工作制度關聯有限，需要認真思考和反省的地方確實太多太重要了，其中最需要反省的是，我在對事物發展的邏輯性和預見性的深度和廣度上欠缺很大，也似乎阻礙了自己在心理素質上的進一步提高。

　　第二點，“打江山易，守江山難”。廣角已經發展了七年，在度過了懵懂的初創期、迅猛的上升期，上了一個大大的臺階以后，進入了一個發展相對平穩的鞏固期。但是，隨著時間的推移，被前期迅猛發展的表象所掩蓋的問題逐步暴露，團隊在心理目標初步達到后的心理倦怠，讓我傷透腦筋，有時候還往往束手無策，感覺就是創業激情過后的疲態盡顯。就我個人而言，主要表現在，對業務評審開始畏難，缺乏自信，對知識學習不感興趣，抱殘守缺，對團隊發展名曰放手，實則放任，對目標執行不思進取，有所松懈，我不僅對廣角的工作開始放松，而且也沒有輔助張總做好經營班子的工作。這些現象的出現，源自于我面對問題出現后的急于求成和心浮氣躁，好像又不自覺地進入了一個“遇強則強，碰難則弱”的心理怪圈。想想也是，盡管有些壓力應該是自找的，但是不可否認的是，在面對問題和壓力時，我的眼界胸襟和心理韌勁沒有承受住考驗。期待反省過后，重振旗鼓，來年再戰。