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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者張陸祥     日期2014-12-15     點擊量2832
                1、具體的業務審批事務上考慮不周、粗糙,執行檢查反饋時反應不夠快、做得不堅決,失去改正機會。

                2、案例編制、宣貫早有打算,但是久拖不做,不能傳承、宣貫到一線提高團隊的抗風險能力。

                3、對于集團公司的三處室二中心管理,執行力度缺少落實檢查的跟蹤,團隊提升尚未到理想狀態。

                4、跑動市場一線不足,與客戶的一線調查了解、調研欠缺,需堅持達到一線的深度了解。

                5、以上技術上、方式方法上的欠缺不持續,導致宣貫力度仍然不夠,特別是軟性的溝通。金融廣角的理念、理論基礎、總綱及實踐總結仍處在技術層面的共享,理念的深度理解、掌握、共享,須加強并落實到行動中。

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