一、反省盲目樂觀

　　（一）年初制定銀財管道年度目標時，沒有細致調研及仔細分析，缺乏基礎和依據，造成結果與設定天上地下，如此嚴肅的事情結果如此難堪，說明對設定的目標盲目。

　　（二）當初談土地出讓時，對政策風險缺乏深入思考，在操作模式上走鋼絲，與集團公司要求精神不符，造成嚴重后果，不僅盲目還有不成熟的僥幸心理。

　　（三）對經銷商簽約、啟動，期望很大結果差距也很大，經銷商與銀財簽訂合同就是給予機會，結果的偏差責任還是我們自己，過程不到位同樣有盲目樂觀的因素。

　　（四）生產指標不好，毛利率負數，因為盲目樂觀忽視其重要性，在實際工作中將原定內部主管領導宣佳俊大部分時間安排到市場上，這個結果同自己有直接關系。

　　二、反省求真求實

　　（一）從7月份剛月會議上，學習于都調研報告，回頭看自己對銀財市場操作手法的要求，明顯存在放大個人經驗、不尊重事實規律的問題。雖然按經驗進行的市場一樣有所發展，但若真的踏踏實實、堅持不懈地進行市場跑動、市場客觀分析，應該有更好的表現。

　　（二）在銀財確立產品體系時，雖然有人提出農膜市場體系有風險，切入要慎重，但自己狹隘主觀，一意孤行，結果在真正接觸農膜投標、款項處理時，發現與銀財目前經營不相稱，造成進退維谷局面。后面在切入PVC農業給水時，又犯了同樣毛病。若更仔細點、更實際點、更成熟點，結果會好很多。

　　（三）在銀財團隊引導、員工管理上，“和諧”居多、要求偏松，結果人員出現表面努力、實際無效率的情況，這說明自己對“真、實”要求不高、認識不深，自上至下、影響極壞。

　　三、反省自我管控

　　（一）情緒左右工作時常發生。著急起來，不但自己聲色俱厲，還折騰團隊雞飛狗跳；惰下來，又迷迷糊糊不思進取。自我激勵能力還有待提高。

　　（二）過程監控不力，效率管控有問題。今年6月份時自己推出“把合同變成銷量”工作主題，團隊在使力，自己堅持乏力，方向有游離。

　　四、反省對問題的認識

　　（一）今年自身工作問題多多，借此次反省承認問題存在，雖說不好受但不回避。

　　（二）已經為工作中的失誤糾結一段時間了，糾結沒有意義，吸取教訓進行總結才有意義。

　　（三）銀財管道才剛起步，錯已錯矣，糾錯與發展才是主題。

　　（四）有果必有因，個人修為是因果源頭。把問題當作修為的捶打，百煉成鋼。

　　（五）保持內心小宇宙的健康，持續保持激情。用求實求真的要求、用行動去改變一些東西。