自創辦中財旅業控股公司以后，一直急于收購一家酒店，東跑西奔，收集各方相關信息，了解和分析情況，以評估酒店的合理價位，考量它的性價比。很少去研究和分析酒店在當今社會的價值以及在市場經濟中如何來經營管理我們中財的酒店。其實收購一家酒店并不難，難的是立足市場，如何來經營管理酒店，加之我們中財剛跨入此行業，更談不上有什么經驗可借鑒。因此對于酒店的營銷手段、成本控制、物料采購、服務質量等等，知其甚少，尤其是我們還要打造自己的中財品牌，這一切都得從零開始。所以現在細想起來，萬一收購成功了我們準備好了沒？答案當然是否定的。所以我覺得在工作布局中還是前瞻性不夠。務必在今后的日常工作中補上這一課，特別是人才的儲備。

　　其次，我還覺得自己收購心切，忽視了我們成立旅業控股公司的初衷是國退民進，優化中財資產的作用。無論在考察項目上，還是在具體項目洽談的推進都存在急切的收購心理，殊不知，這樣會忘卻我們的本來目的，更重要的是會浪費我們的資源，非但起不到優化中財資產作用，反而會影響我們中財資產實力積累。因此，我們在收集處理各方相關信息和實地考察項目時，務必牢記我們成立時的初衷，既做到積極主動推進收購項目，又做到項目的高性價比，既做好中財資產增值保值的基礎性工作，又做到優質資產的合理配置。同時也為我們立足市場經營好旅業打下堅實的基礎。