光陰似箭，不知不覺，2011年又悄無聲息的過去了，2012年又悄然過去半個月。在此，我對寧波營銷中心2011年的工作情況做如下反省。

　　一、團隊建設。

　　寧波營銷中心下屬三個代表處，其中寧波管道代表處下屬業務員只有一名，也試著招聘過好幾次，但是差的人員我們看不上，好的人員又不愿意到我們中財公司發展。所以也正是如此，無法確保營銷中心日常事務的正常開展，無法展開保證各工程的跑動，和經銷商的維護來持續寧波營銷中心銷量的穩健發展。今后寧波營銷中心必須加強團建建設，都說人力資源是第一資源，只有團隊力量加強了，人力資源到位了，才能更好的來維護原有市場，才能更好的開發新市場，才能確保銷量的上升。

　　二、工程方面。

　　由于前期工程欠款較多，有許多工程不敢去操作。但是要提升銷量卻又必須去操作工程。這對我來說就造成一種矛盾的心理。有時候就會這樣去逃避。想想跑工程見效慢，投資費用大，有時辦事拖拉。作為營銷中心的負責人，這一想法一定要徹底改好。

　　三、學習積極性反省。

　　自從我調到寧波以后，主動去兄弟機構學習、交流的時間不多。未能及時有效地向兄弟機構學習，探討一些豐富經驗及向兄弟機構學習其優點，在自己機構中實踐應用，從而揚長避短，爭取更完善的管理。

　　今后，本人會再接再厲，爭取改正自己的不足之處。也希望通過這次反省自己能有真正收獲。