光陰似箭，不知不覺，三個月又過去了，2011年的第二季度又結束了。在此，我對寧波營銷中心第二季度的工作情況做如下反省。

　　一、團隊建設。

　　寧波營銷中心下屬三個代表處，其中寧波管道代表處業務員一職一直空缺。也試著招聘過好幾次，但是差的人員我們看不上，好的人員又不愿意到我們中財公司發展。所以也正是如此，無法確保營銷中心日常事務的正常開展，無法展開保證各工程的跑動，和經銷商的維護來持續寧波營銷中心銷量的穩健發展。今后寧波營銷中心必須加強團建建設，都說人力資源是第一資源，只有團隊力量加強了，人力資源到位了，才能更好的來維護原有市場，才能更好的開發新市場，才能確保銷量的上升。

　　二、工程方面。

　　由于前期工程欠款較多，有許多工程不敢去操作。但是要提升銷量卻又必須去操作工程。這對我來說就造成一種矛盾的心理。有時候就會這樣去逃避。想想跑工程見效慢，投資費用大，有時辦事拖拉。作為營銷中心的負責人，這一想法一定要徹底改好。

　　三、PPR網絡建設

　　今年的其中一個目標就是加強PPR的網絡建設。打算在寧波周邊的各個鄉鎮進行地毯式的跑動，讓更多的人使用中財產品，在農村在建立起各個小經銷商。在此要對客戶加強中拆產品的宣傳活動，讓更多的人了解中財、使用中財產品。為起到宣傳作用，還需給經銷商做PPR門頭廣告，進一步推廣中財產品。   

　　在下一季度中，我們營銷中心會進一步努力，爭取更大的突破。