一、跑動不勤，驕傲輕敵。
　　2007年上半年，基于陜西市場發展至今已有一定的銷量和市場基礎，我就抱著一種想當然的態度，有些驕傲自滿，覺得陜西市場可以輕松地如預期般穩步發展，因此自身疏于對市場的跑動，把中財的“勤奮”精神拋之腦后，導致自身對不斷變化發展的市場不能夠真正深入地了解掌握。
　　此外，2006年開始，原本強有力的競爭對手“海螺”、“實德”銷量不斷下滑，中財在陜西區域的銷量已超越這兩大品牌，這使我有些感到飄飄然，沒有對本地品牌西安“高科”和后起之秀天津“金鵬”給予足夠重視，有些輕敵，犯了兵家大忌。結果對于“高科”、“金鵬”的低價強勢出擊有些措手不及，對市場的變化沒有及時做出應戰措施調整。

二、存在“等、靠”心理，陷入被動局面。
　　公司去年決定在西安建廠后，我心存著一份“等”和“靠”的心理，想當然地認為陜西作為西安中財腹地，公司必將十分重視，等著公司的配套政策，靠著公司能夠指點工作、出謀劃策。沒有積極主動地對陜西市場發展作出先行規劃，使今年上半年的營銷工作陷入十分被動的局面。這主要體現在團隊建設工作上，等黃河總部下政策支持壯大營銷團隊時，才著手大批量引進新生力量，有些過晚，在市場正是需要大量營銷骨干的時候，頻現人員多而不精、人才匱乏的局面。

三、不堪重負，略顯疲憊。
　　面臨公司量化考核所帶來的巨大壓力，深感有些不堪重負，很累很疲憊，喪失了原有的那股霸氣、雄心，工作中少了一份魄力和膽量。
　　在做以上反思的同時，我也在重新審視自己，重新剖析自己，發現了自身存在的很多不足和失誤，我將時時督促自己在今后的工作中不斷認真反省，不斷去改正不足之處，避免重蹈覆轍。