展望未來，思緒過去，患得患失，只有在失敗中學會成長，學而不厭，誨而不倦。

　　一、謙虛使人進步，驕傲使人落后。這點我完全沒有體會到中財精神（謙讓），往往得到一點成績，沾沾自喜，對業務人員過于褒獎，時間一長導致狂妄自大，生活過于奢侈，張揚。作為銷售中心負責人只有自己以身作則，做好表率才能領好隊伍。

　　二、管理方面，偏離了（勤，苦，嚴）。身正，這點我能做到，勇，能做到，但是很多時間是有勇無謀，要做到有勇有謀，能屈能伸。勤，沒有剛剛進公司那會吃苦，那會勤快勁，嚴，嚴于律己，方能正人。

　　三、從08年開始焦作銷售中心，每年一千萬左右的銷量，一直沒有突破瓶頸，這與我松散的管理模式有關，古話說；兵熊一個，將熊一窩，今年主動要求一千五百萬的任務，是對自己的考驗，認為飛龍在天的時候到了。明年可能就是兩千萬了。而且今年是我轄區重要的一年，能否突破瓶頸，決定以后的成功。年底從杭州開會回來，制定了一套嚴格管理方案，針對每個業務人員的個性特點，開展業務。

　　四、我認為公司這次開展反省很好，反省應該是發自內心的，不是敷衍了事，反省也是對別人的經驗教訓的思考總結。