2011年，從長江總部市場研究科調動至策劃處零售科，看待管道零售工作的視角從長江市場研究科的某項具體工作，轉向集團管道零售的管理、布局和規劃，角色轉變，我依然是一名中財新生，不斷汲取更多的經驗和養分。回顧和反思年后一個多月的工作，希望在本年度工作中取得更大的進步。主要是以下三點：

　　1、自我意識轉變慢

　　進入零售科后，工作主線是協助邱科抓零售開發小組的整訓，依然習慣性從個人角度安排個人工作，總覺得把個人工作做好就可以了，對全國零售開發小組的整訓缺乏統籌全盤的意識。整訓工作出現變動時，靈活處理的能力差，事事請示，耽誤進程。每項標準化、流程化的制度、條例背后都有其設計的理性和人性依據，只有站在管理者的角度，去全盤考慮制度和條例的整體性、細節點和可行性，才算完成了管理者的轉變過程。

　　2、工作規劃不清晰

　　每日都埋頭在緊張忙碌的上班和加班中，每項工作都會延遲，這樣不是一名合格的員工。明確自己本身的工作職責，合理每日、每周、每月的工作時間，這一直是我追求的一種工作狀態。既然是追求，那么就是沒有做到：不去找事情、多沒時間做工作安排的蹩腳原因，正是因為事情多，所以才更要做好工作計劃，做“重要而不緊急的”事，而不是做“重要且緊急的”事，做一名合格的公司職員。

　　3、目標規劃

　　事業無窮盡，而生命、知識皆有窮，做好職業、事業和生命的目標規劃，誠實做人、踏實做事，將每一件具體的事情做實、做細、做到徹底，用一生的時間去做兩世的事情，活出生命應有的精彩。

　　以上文字是我的反省，請大家批評指正。