回首13年，公司給了我一個真正實現人生價值的大舞臺。在公司的栽培下不斷地進步，不斷的提高，但對于一個新生且高速發展的企業，同時實現“一年探索、二年打基礎、三年提升”的愿景和董事局提出的“二強二好”的目標，感覺肩負壓力愈發沉重，為了更好做好14年的工作，特對13工作中失誤和不足反省檢討，以來激勵改善14年工作：

　　一、缺乏監督、辦事缺乏計劃性：

　　針對13年質量控制情況來看，出現的多次漏檢和反饋、班組廢料率偏高、米重節約率偏低，原因主要不在員工工作不到位，關鍵是我對員工的監督不夠，導致員工工作中思想松懈，投機取巧，不按要求執行，養成不良的質量控制習慣。針對此點重點反省，爭取在14年工作中有大的改觀，把監督工作做到細處、做到實處。

　　工作、辦事缺乏計劃性，領導或者部分安排的工作計劃性不強，沒有及時完成，領導多次強調記筆記，把工作逐項記錄下來，時刻提醒自己工作進度，不至于遺漏或抓不住輕重緩急，此點工作中要引以重視。

　　二、關于細節管理：
   
　　目前部門管理方面相對比較粗放、表面，沒有做細做實。正是因為管理不夠精細化導致工作中失誤頻繁、漏洞百出，使得部門在運行方面舉步維艱。就拿質量控制方面，班組頻繁出現漏檢情況，原因在于班組控制不按要求、不按時間檢測導致，關鍵在監督這個細節方面沒有務實。再比如在線管夏季轉入冬季后產品質量監控方面，沒有把外部反饋這個細微問題上聯想到質量控制漏洞上來。細節管理今后工作中應投入更多的時間和精力。