一、在水務系統上花了不少精力，打下了一些基礎，但還沒有扎實。有時候自己也還缺乏自信心。好在有公司的領頭羊——金總的鼓勵與精心策劃，才贏得一次次與水務系統洽談的機會。最終有閔行自來水公司領導赴新昌進行實地考察，使他們對公司有了良好的評價。

二、05年我們對上海市房產資源管理局、舊房改造及上海嘉定區水務、設計院等工程也花了不少精力，并也達成了一些合作意識。包括對市北自來水公司、奉賢自來水公司的走訪洽談，為2006年打下了一定的基礎。但是回顧一下，有時做的還不夠細致，所以我們必須進一步深入下去，開拓思路，多溝通，多交流。相信自己的投入最終能夠取得對方的信任，并將新產品打入市場。

三、部門管理方面。從進公司來，市場部就歸本人直接領導。由于自己的某些顧慮，忽視了與市場部員工的交流、溝通及其管理，導致市場部一年來的成績不是很理想。雖然他們也為公司操勞了很多，提議了各種思路，做了許多市場調查等，很辛苦。但我作為市場部的主管領導，沒有起好帶頭作用。因此市場部在2005年中所存在的不足之處，責任最終在我。

展望2006年，公司特別為市場部制定了有關營銷方案。本人也會按公司總的方針政策去執行，全力帶動市場部的員工一起去努力開拓，爭取到明年的今天有好的成績來向大家匯報。