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              • 管理團隊(一)
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              2013年上半年反省
              文章來源上海中財塑膠     作者侯紀芳     日期2013-07-25     點擊量2480

                每次寫反省,總是下筆很難。

                時間過的很快,晃眼間又到年中。回首半年,在忙碌與空洞、改變與不變中求適應,唯有兒子的日漸可愛,讓我感受生命的驚喜。

                酬賓期間的工作異常忙碌,充實與踏實隨之相伴,疲憊中很是開心。內務科的工作是公司服務保障的核心部門,也是內外矛盾的集中點。有了去年酬賓活動的經驗,今年酬賓工作相對更為順利,但因為內務科人員缺乏、機構內勤新老更替、生產基地車輛嚴重短缺等眾多原因,導致今年的酬賓工作實際也不是很理想。因此也有機會讓我參與到內務科的實際工作中去,略有感受。

                1、部門需建立一套崗位說明書,便于人員間進行崗位的交替和新員工的培訓。現在使用的還是師傅帶徒弟的古老辦法,見效慢,不成系統。

                2、個別崗位如能建立績效獎勵制度,有利于團隊建設。一成不變,做多做少一個樣,不利于個體潛能的開發、也不利于團隊管理。

                3、公司應從細節上加強對員工的關心,增加員工與公司的感情系數。人是感性動物,懂得感恩與回報,柔性試劑有時勝過剛性規則。

                4、沒有做不到的,只是還有可不做的機會。如果所有人都沒有不做的機會,規則和公平就形成了。

                很佩服那些走川藏線的人,不畏艱險、不為任何人、不為應付,只是因為自己知道要做什么。其實很希望自己有這樣的勇氣。

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