一、缺乏培養新同事的能力。

　　我的內心是一個比較喜歡向他人傳授經驗的人，當看到新同事通過我的指導，變成一個很能干的人，我會很開心。但這種情況只是針對一些比較適合我培養的人，或者是那些工作習慣、思維方式與我相近的新同事。當我碰到一些接受能力相對較慢的同事時，我的耐心很有限，我慢慢會以沒有時間、自己做比較快等理由淡化對他們的指導。久而久之變成了否定或放棄。反思自己的行為，其實我不是一個會帶新同事的部門經理，只是一個喜歡帶適合自己習慣的那些新同事，而作為一名部門經理，其個人能力固然重要，但更重要的是帶領一個團隊的能力，一個部門的績效不是靠某個人的力量可以體現，而是靠一群人的力量共同實現。無疑，作為部門經理，如何學會培養和帶領新人是一項非常有必要做的功課。作為我，目前存在的問題是：一是缺乏耐心，比較急噪；二是太重視結果，介意錯誤的發生；三是傳授和培養方式不對，喜歡以自己的方式去強加與人。今后，在這些方面我應該給予特別注意，努力提升自己的綜合能力。

　　二、缺乏溝通的藝術性。

　　記得萬科董事長王石說過一句話：“我是職業董事長，我領導萬科的秘訣，就是不斷地與投資人、股東、經理層和員工交談溝通。”從某種意義上說，有效溝通能決定一個人待人處事的成敗。我有一定的溝通能力，但我缺乏溝通的藝術性，我的溝通方式正如我的性格，比較直白，選擇的方式也比較單一，一般都是就事論事。這樣，很容易導致溝通有效性的打折。因此，在當今這個充滿溝通的時代，培養自己的溝通能力，提升自己的溝通藝術，更易于快速做到化臾氣為祥和，解決困難與無形之中。