時間飛逝轉眼已是7月，作為機構負責人需要總結，過去的半年中我們都做了些什么？做成了多少事情？
前面6個月，通過公司領導的關懷、全代表處的努力、經銷商的付出，我們完成半年度任務，并且將公司每個月下達的任務不打折扣的進行完成。但下半年的工作依然不輕松，要咬緊牙關，堅決將全年任務給予完成。
其出路：一、房開工程依然是我代表處銷量的支柱，我們要在這一塊多下功夫、多找關系，團結一切可以團結的力量使其銷量繼續增長。
二、網絡渠道：占我代表處第二把交椅，22%的比重。是我們從2008年以來一直努力的結果，但還未達到理想值，接下來需要加大渠道建設的投入，不論是人力、財力都需要加大。爭取到2012年底將比率由22%拉升到30%，這是一項需長期不懈努力的工作。
三、PE地源熱泵：在池州剛剛開始，如九華機場、甲地王座已立項并找到關鍵人需要繼續攻關。池州碧桂園也在立項中，我想地源項目是我處未來銷量增長的另一核心來源。
四、銷量的內框架一定是人才組成的。在過去的半年中，高鵬、李振、胡周都在辛勤的付出。我作為機構負責人一定要為他們的收益平臺、未來的發展、技能的提升等謀出路。要以身作則引導他們將個人的發展與公司聯系起來，使其真正的融入中財大家庭中。