2011年的第一季度以成過去，雖然我代表處在全休員工及經銷商共同努力之下，完成了公司交給我們的單月任務，但仍有許多做的不足不到位的地方，現就不足之處進行反省。

　　一、銷量

　　1-2月份任務75萬、3月份62萬共137萬，實完成137.2萬，但有25萬是沖量庫存，全年任務為88萬，分成11等份（1-2月算一等份，因有過年等情況）每月應完成80萬，第一季度需達到160萬，實際情況與分解目標差距較大，該情況在第二季度一定要扳回。
　　
　　二、市場管理

　　現有源頭經銷商貴池騰飛、池州閩通互爭工地，惡降價格，禁而不止，我知道這是我不夠堅持，他們犯了規矩就應該處罰，否則就是對另一個人的不公平，其實姑息就等于養奸，對于市場的管理我一定要多下功夫，做到公平公正為市場的持續發展沉淀基礎。