1、對轄區市場的新認識

　　市場和銷售都是動態，需要不斷調整，有些也需要堅持；之前很少介入的房開現在也是機會，城市家裝都存在巨大的潛力和空間。

　　2、對市場管理的新認識

　　認識自身，認識對手，尋找機會，成功必然。

　　3、對團隊建設的新認識

　　寬容，正確指引，壓力，帶動。

　　4、反省2013年工作中的主要失誤或不足之處

　　自身的不足，還是太仁慈，不夠果斷。對于能力低下的員工和不夠勤快的人員不忍免去，占位無法新的力量注入。這塊需要盡量完善。