2013年是我接手遼南管道市場管理處的第一年，在經歷了一年的洗禮，現在自己對中財文化及對自我的要求有了新的認識，通過年度反省是對自我的一次充分洗滌。

　　今年的管理工作中自己最大的不足是在新人引進的數量、質量與培養提升方面欠缺，造成團隊組成方面的能力結構梯級過大，呈現兩極分化，機構發展不均衡，從而影響了管理處銷量增長。對新引進的人員自己總是抱著希望立竿見影的效果，在過程中忽略了他們面對新環境新市場所帶來的適應性，對于新思路的培養也只是空泛的講解或自己沖在一線帶著做，在離開自己貼身緊逼的狀態下，他們不能把思路或關系持續貫徹下去，導致項目跟進停滯，或他們根本當時從思想上就不認可我的思路，在缺乏有效深入溝通的狀態下，人員不能有所提升是在所難免的。我充分認識到了這一點，在今后的人員提升方面自己要做到深入分析，有效溝通。