半年過去了，佳木斯管道市場管理處的銷量上不去，作為佳木斯管道市場管理處的負責人我有直接主要的責任。反省自己上半年的工作，在一些方面存在著問題和不足，影響了管理處的銷量，主要有以下幾點：

　　1、我管理處剛成立時，我想主要開發經銷商和做零售市場，并希望和經銷商一起運作工程，所以剛開始我在開發經銷商方面投入了多一些，但漸漸發現這樣進展緩慢，導致我管理處業績上升遲緩。

　　2、在團隊建設方面的工作做得不好，對新成員的培養工作做的不夠，新人成長的緩慢，影響了管理處的整體銷量的增長。

　　3、工程信息收集進展緩慢。雖然自己很重視工程的開發工作，但是從實際效果看，沒有取得具體的成效，主要是投入的人力和資源還遠遠不夠。
   
　　目前我管理處已經加大力度和人手開始大量的收集工程信息和跟進，相信很快會取得成果。我管理處會積極努力，在下半年完成總部下達的銷量指標。