進入6月份，2014年又到半年了，回顧這半年來自己的工作，只能想到了五個字：不盡如人意。

　　由于感覺到去年太順的緣故吧，總覺得不用別的，就憑慣性今年也應該沒有問題的，但是1、2月份一開張，就給我來了個下馬威，銷量只有不到67萬，在如此低的基數情況下，增幅只勉強達到50%，這與我心目中的預期差距太大，要知道，我們整個遼北團隊已經經過了去年一年的歷練與發展，理所應當具有更大的突破才在情理之中，接下來的3、4、5月份，都沒有達到理想狀態，這不禁讓我聯想到：難道我去年的成功真的是靠運氣？

　　團隊，機構主任層面基本已經成熟，我今年的主要目標已經轉向幫助機構組建、培養團隊，幫助他們帶新人，并且做好自己所兼任的綏中市場。團隊方面，可能是我唯一可以稍微松一口氣的方面，但是，今年一開年，整個市場形勢較為嚴峻，往年本該4月份開工的項目5月末才動工，而且款不好，機構承受了較大的資金與銷量壓力，而作為管理處首席執行官，我并沒有在這些根本問題上給予機構太多實際的幫助，遇到困難，第一時間只想著向總部領導求援，自己沒有下大力氣獨立去想辦法解決。而且面對嚴峻的市場形勢，沒有帶領機構去做出有效的創新，工作思路較為老套，沒有做到隨機應變，致使管理處整體銷量不佳，我想，這個責任應當由我來承擔。

　　不能等不能靠，我必須下大力氣解決管理處目前面臨的重大困難，為公司、為兄弟們負起應有的責任，要有所擔當。