年初對市場過于樂觀，感覺自己今年儲備的工程項目足夠完成今年的銷量任務，但隨著時間的推移，發現許多已定項目或者出現推遲交工，或者施工進展極其緩慢，令自己非常心焦，導致自己從3月份以后疲于奔命。

　　出現這種情況的原因，市場大環境是一方面，另一最重要的原因我想在于自己的團隊建設的缺失。人員引進不少，但真正留下得人不多，留下的人能快速出業績就更少。因為項目的推遲，新人也產生動搖，所以自己在今后的工作中還是要更多的鼓勵新人，給他們信心，不僅僅只是在工作方法和金錢上給與幫助。