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              • 管理團隊(四)
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              大慶管道市場管理處2012年個人反省
              文章來源關東總部(管道)     作者王建勝     日期2013-01-16     點擊量2084

                又是冰雪紛飛的季節,去年這個時間的事情,如在昨天,每天兄弟們都走在冰天雪地里,挨家的拜訪,刺骨的寒冷,我們只為證明!

                我們是有收獲的,幾個客戶的建立,為我們黑龍江管道市場奠定了一定的基礎,他不再是一窮二白,一切向好發展。

                但是我清楚的明白,我們的步伐還是太慢,今年在市場操作中我錯失很多。對市場有長遠的規劃,但是沒有按照既定規劃堅持。市場拓展是需要人員的,但我在今年的人才招聘中猶豫不決,也許有太多的借口,但歸根結底還是做為一個一線管理者沒有很好的按規劃去做事情。人員引進不利,造成市場后勁不足,造成明年市場布局缺少資源。

                固守思想作祟也是造成后半年市場不利的重要原因。總是給與老機構太多的期望,其實老機構今年確實表現不錯,除大慶外,其他的機構都是翻倍的增長,但是沒有新增機構,這就是我的失職之處,市場是有的,只是缺少突破市場的步驟,僅僅只靠幾個機構的銷量,始終不會在黑龍江有所作為的。

                切割營銷或者細分市場是銷量增長的法寶,早就知道這個道理,但遲遲沒有行動,這可能是自己工作的缺點,總是知其所以然,但總是沒有實際行動,等等等,我在等什么?只是自己內心的懶惰。

                目標設立的不夠遠,自來到黑龍江管道,設定的第一個目標是擺脫黑龍江管道零的市場現狀,趕超吉林遼寧,但是自己被禁錮了,而且取得一點點的成績就有點固步自封,沾沾自喜,純粹的小農思想。

                窗外亦如去年這時的皚皚白雪,又是一年的終結和新一年的開始,重整旗鼓,繼續上路!

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